Correlation between reaction and learning assessment in operational training
DOI:
https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.17091Keywords:
Operational training, Reaction evaluation, Learning Assessment.Abstract
Evaluating the effectiveness of training programs has been a challenge for practitioners and organizations. This research aimed to identify the type of correlation existent between staff and company in operational training in a national steel company. The adopted methodology was configured as quantitative and descriptive, from the documentary method. The delimited scenario was 600 employees from the operating sector. The method for sampling was determined as simple random probability selecting results from 228 who operate large equipment. The descriptive and inferential statistical analysis was used to data analysis through the software SPSS version 21.0 and Microsoft Excel version 2013. Data proved the validity of the satisfaction instrument used in the company researched, in addition the verification of the level of response showed positive acceptance of training actions with high levels of favorability. Employees obtained on average 72% gains in regard to the level of learning once the score of pre and post tests were compared. On the other hand, no significant index between levels has been found by Spearman's rank-order correlation.
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