Proposal to evaluate the relationship between administrative management practices and revenue growth: a study in the metal-mechanic companies of Santo André Technology Park
DOI:
https://doi.org/10.5585/2023.21872Keywords:
micro, small and medium companies, administrative management practices, metal-mechanical companiesAbstract
In a competitive economic scenario, any competitive advantage can be a differentiator for business success and revenue growth. In this scenario, this article aims to understand which administrative practices most impact business results. Based on Porter's value chain, five major areas of administrative practices were defined: Marketing Practices; Financial Practices; People Management Practices; Operations Management Practices and Information Management Practices. With these references, a survey was carried out with micro and small companies of the Technological Park of Santo André in the metal-mechanical sector. The research is classified as basic, exploratory, with a quantitative approach, through a survey procedure. The data obtained showed that the practices with the greatest development in the companies studied are the People Management Practices and the Financial Practices, since those that presented the greatest positive correlation with revenue growth were the Operations Management Practices, People and Marketing Practices.
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