Melhoria dos métodos de produção por meio da associação entre o rearranjo físico e a metodologia 5S

Dallas Walber Ferraz Segundo; Andréa Raffaella Avelar Pimentel Vila Nova; Marcele Elisa Fontana

doi:10.5585/exactaep.v17n4.7585

Authors

Dallas Walber Ferraz Segundo Universidade Federal de Pernambuco
Andréa Raffaella Avelar Pimentel Vila Nova Universidade Federal de Pernambuco
Marcele Elisa Fontana Universidade Federal de Pernambuco

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.v17n4.7585

Keywords:

Continuous improvement, 5S, Methods Engineering, Times and Movements, Layout.

Abstract

The pursuit of continuous improvement is present in many companies, significantly influencing their success. In this sense, there are many tools that serve this purpose, among them the 5S, which acts in an integrated way with the study of Times and Movements, aims to improve production efficiency. On the other hand, the difficulty in disposing of their transforming resources is recurrent in most companies, since the physical arrangement, or layout, when improperly defined, can compromise productive efficiency. Thus, the present work demonstrates a hybridization of methods, in addition to adapting the 5S methodology to the environment of a clothing company, allowing improving the flow of human and material resources, as well as reduce the time and the distances traveled by materials being processed.

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