Definindo uma estratégia make to availability para uma empresa make to stock de linha branca

Autores

  • Taise Câmara Brito Ufscar
  • Bruno da Silva Barreto Ufscar
  • Isabela Spaulonci
  • Fernanda Paula Bergamini
  • Aníbal José Longo
  • Moacir Godinho Filho

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.v16n1.7449

Palavras-chave:

Manufatura Responsiva. Produzir para disponibilidade. Lead time.

Resumo

 

Neste artigo é abordada a metodologia da manufatura responsiva (Quick Response Manufacturing – QRM) que tem como objetivo reduzir o lead time das operações, aqui, o objeto de estudo será uma empresa de linha branca. A utilização do gráfico Manufacturing Critical-path Time (MCT) permitiu identificar que o estoque de produtos acabados seria a etapa foco de redução de lead time, com este fim, é apresentada uma proposta de adoção de estratégia de produção para disponibilidade (Make to availability – MTA) em substituição a atual estratégia de produzir para estoque (Make to Stock – MTS). O objetivo é reduzir o lead time de produção e, consequentemente, diminuir os custos desses produtos em estoque resultando em redução de aproximadamente 50% no MCT atual.

 

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Publicado

21.03.2018

Como Citar

Brito, T. C., Barreto, B. da S., Spaulonci, I., Bergamini, F. P., Longo, A. J., & Godinho Filho, M. (2018). Definindo uma estratégia make to availability para uma empresa make to stock de linha branca. Exacta, 16(1), 123–135. https://doi.org/10.5585/exactaep.v16n1.7449

Edição

v. 16 n. 1 (2018): (Jan-Mar)

Seção

Artigos

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