Aplicação do MMGP para análise do nível de maturidade e proposta de implantação do EGP em uma empresa de engenharia multidisciplinar no Rio de Janeiro
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.16905Palavras-chave:
Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, MMGP, Escritório de Gerenciamento de Projetos, EGP, Gerenciamento de Projetos.Resumo
O presente artigo tem por objetivo analisar o nível de maturidade de uma empresa de engenharia multidisciplinar localizada no Rio de Janeiro no que concerne às suas práticas em gerenciamento de projetos e propor uma alternativa estruturada para o amadurecimento dos seus processos gerenciais visando promover a melhoria do desempenho de seus projetos. De modo a subsidiar a referida análise, em termos teóricos, o estudo apoia-se no levantamento sistemático da literatura. Em termos empíricos, realiza a investigação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos através da aplicação do Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) e realização de entrevistas junto aos gerentes de projeto e a alta direção da empresa, com vistas a confrontar a percepção destes no que tange aos padrões de boas práticas em gerenciamento de projetos evidenciados na literatura. Como resultado, o estudo confirma um nível de maturidade inicial em gerenciamento de projetos, com distorção considerável entre as percepções dos grupos de respondentes, apontando os principais problemas no desenvolvimento de projetos. Em face das distorções e do baixo nível de maturidade analisados, propõe-se um modelo para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) como mecanismo adequado para criação e melhoria contínua de processos, metodologias e padrões para planejamento e controle dos projetos futuros.
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