Scrum e agilidade além dele: evidências na indústria de mineração brasileira

Mohamad Ismat Soueid, Antonio Felipe Cora Martins

Resumo


De acordo com o 14º Relatório do Estado do Agile (Versionone, 2020), a Gestão de Projetos Ágeis (GPA) apresenta resultados positivos para melhoria da produtividade, alinhamento, visibilidade e priorização das demandas. Embora seja aplicada na indústria de desenvolvimento de software, outros setores buscam sua adoção a fim de obter os resultados conhecidos pela metodologia, como nos segmentos financeiro, comercial, marketing e industrial. Por meio de uma abordagem qualitativa, o presente artigo teve como objetivo compreender como os valores do Manifesto Ágil e das ferramentas scrum poderiam gerar resultados positivos de eficiência na rotina de uma indústria de mineração brasileira, que desconhecia completamente a GPA e apresentava falhas de gestão. Como protocolo de pesquisa, a intervenção ocorreu por meio de um programa de treinamento (presencial) com 14 funcionários da organização de diversas áreas, no qual foi medida a variação do ganho de eficiência após a aplicação da GPA na rotina. Como resultados, foi possível observar que houve variações positivas no relacionamento entre as pessoas (colaboração), maior proximidade do cliente no processo de entrega de valores (percepção do valor do produto), melhor comunicação e interatividade entre os membros da equipe, melhor priorização de tarefas (viabilidade), geração de novos produtos (inovação) e adoção de uma reunião retrospectiva ao final de cada ciclo de entrega como procedimento formal de melhoria contínua.


Palavras-chave


Agilidade; Scrum; Industria de mineração; Ágil.

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DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v12i1.17624

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