Fundamentos estratégicos promovendo a capacidade de inovação em negócios tradicionais e de impacto social

Célia Maria Ronzani, Priscila Rezende da Costa, Eliane Martins de Paiva, Angelica Pigola

Resumo


A Capacidade de Inovação (CI) e os Fundamentos Estratégicos (FE) são elementos potencialmente relevantes à diferenciação dos Negócios Tradicionais (NT), pois podem contribuir para a geração de inovação tecnológica. No entanto, uma questão importante é investigar se esses elementos são igualmente importantes para os Negócios de Impacto Social (NIS) que geram inovação social. Nesse contexto, buscaram-se respostas para a questão de pesquisa, como os fundamentos estratégicos (FE) (missão, visão, valores e estrutura) podem contribuir para a capacidade de inovação (CI) de NT e NIS?  A fim de buscar resposta a essa questão o objetivo desse estudo é investigar as contribuições dos FE para a mobilização de recursos que fomentam a CI em NT e aqueles que promovem Inovação Social. Nesta pesquisa, de natureza qualitativa e descritiva, adotou-se como método o estudo de caso múltiplo, sendo as unidades de análises: um NT, a BRAILE, e um NIS, o CREN. Os dados foram coletados a partir de entrevistas semiestruturadas e levantamento de documentos. Para a interpretação dos dados, adotou-se a análise de conteúdo com o auxílio do software Atlas.Ti, para a organização e codificação dos dados. Os principais resultados apontam que os FE em todas as suas subdivisões fomentaram a CI nas duas empresas. A pesquisa contribui para o entendimento de que os NIS precisam de uma estrutura organizacional estabelecida, como ocorre nos NT (com fins lucrativos).

 

 

 


Palavras-chave


Capacidade de inovação; Fundamentos estratégicos; Negócios tradicionais; Negócios de impacto social.

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DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v12i2.17978

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