Gerenciamento de projetos em empresas juniores: análise do contexto gerencial brasileiro

Anita Marcondes Luz Vissotto; Verica Freitas; Guilherme André Braga; Verônica Angelica Freitas de Paula

doi:10.5585/gep.v12i2.17984

Autores

Anita Marcondes Luz Vissotto Universidade Federal de Uberlândia (UFU) https://orcid.org/0000-0002-7259-1036
Verica Freitas Universidade de São Paulo (USP) https://orcid.org/0000-0003-3035-9738
Guilherme André Braga Universidade Federal de Uberlândia (UFU) https://orcid.org/0000-0002-9122-7758
Verônica Angelica Freitas de Paula Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) https://orcid.org/0000-0002-1560-614X

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v12i2.17984

Palavras-chave:

Gerenciamento de projetos, Empresa Júnior, Fatores críticos de sucesso.

Resumo

As Empresas Juniores (EJs) contribuem para a formação profissional de graduandos por meio, principalmente, da realização de projetos, atuando também como uma fonte de acesso a soluções e novas tecnologias, em especial, para micro e pequenos empresários, sendo importante discutir o Gerenciamento de Projetos nessas organizações. Dessa forma, este estudo visa compreender as particularidades e as necessidades das EJs em relação ao Gerenciamento de Projetos e oferecer insights que possam contribuir com essas organizações. Para tanto, foi realizado um estudo de caso múltiplo com seis EJs, seguido de uma survey conduzida com EJs brasileiras com 12% de taxa de resposta. Foi possível identificar a importância de um bom diagnóstico organizacional, bem como as expectativas e as necessidades dos clientes para posterior realização dos projetos. Além disso, é fundamental um planejamento inicial bem estruturado do projeto, com escopo e cronograma definidos, mas que sejam passíveis de revisão quando necessário, sendo relevante a participação ativa dos clientes durante o projeto.

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