Gerenciamento de projetos em empresas juniores: análise do contexto gerencial brasileiro

Anita Marcondes Luz Vissotto; Verica Freitas; Guilherme André Braga; Verônica Angelica Freitas de Paula

doi:10.5585/gep.v12i2.17984

Authors

Anita Marcondes Luz Vissotto Universidade Federal de Uberlândia (UFU) https://orcid.org/0000-0002-7259-1036
Verica Freitas Universidade de São Paulo (USP) https://orcid.org/0000-0003-3035-9738
Guilherme André Braga Universidade Federal de Uberlândia (UFU) https://orcid.org/0000-0002-9122-7758
Verônica Angelica Freitas de Paula Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) https://orcid.org/0000-0002-1560-614X

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v12i2.17984

Keywords:

Project management, Junior company, Success critical factors.

Abstract

Junior Companies (EJs in Portuguese) contribute to the professional training of undergraduates mainly through the development of projects, also acting as a source of access to solutions and new technologies mostly for micro and small entrepreneurs, so it is important to discuss Project Management in these organizations. Thus, this study aims to understand the particularities and needs of EJs in relation to Project Management and offer insights that can contribute to these organizations. To accomplish this, a multiple case study was carried out with six EJs, followed by a survey with Brazilian EJs at a 12% response rate. It was possible to identify the importance of good organizational diagnosis, identifying the clients’ expectations and needs for the subsequent development of the projects. In addition, it is essential to have a well-structured initial planning of the project, with defined scope and schedule, but subject to review when necessary, requiring the active participation of the clients during the project.

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