Identificação e análise de variáveis de desempenho e sucesso que mais influenciam no gerenciamento de projetos nas fundações de apoio

Geordy Souza Pereira; Olívio Novaski; Dirceu da Silva; Alexandre Rabêlo Neto

doi:10.5585/gep.v13i3.22045

Autores

Geordy Souza Pereira Universidade Federal do Piauí - UFPI https://orcid.org/0000-0001-7025-328X
Olívio Novaski Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP https://orcid.org/0000-0003-1269-1294
Dirceu da Silva Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP https://orcid.org/0000-0003-3267-511X
Alexandre Rabêlo Neto Universidade Federal do Piauí - UFPI https://orcid.org/0000-0002-8480-6209

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v13i3.22045

Palavras-chave:

Fundações de apoio, Gerenciamento de projetos, Fatores críticos de sucesso, Critérios de sucesso, Modelagem de equações estruturais

Resumo

No Brasil, a maior parte das pesquisas científicas é realizada pelas Universidades Públicas, que são viabilizadas graças ao apoio administrativo das Fundações de Apoio que permite aos pesquisadores se ocuparem exclusivamente das questões técnicas das pesquisas científicas e tecnológicas. Buscou-se levantar e caracterizar as variáveis que mais influenciam no desempenho e sucesso para o gerenciamento de projetos nas Fundações de Apoio, no intuito de identificar, analisar e fornecer um conhecimento mais preciso dos FCS (Fatores Críticos de Sucesso), e as reais necessidades de desempenho no gerenciamento de projetos, utilizando a ISO 21.500 como parâmetro a ser mensurado nas Fundações. Realizou-se um levantamento tipo survey em 63 gestores de projetos das Fundações de Apoio. Utilizou-se a MEE (Modelagem de Equações Estruturais) para análise estatística dos dados, em seguida, usou-se os valores das médias de cada variável, estabelecendo o seu ranqueamento. O principal foco de atuação dá-se nos grupos de processos de planejamento, com as variáveis: “Desenvolver orçamento” a “Nível de importância” e “Desenvolver planos do projeto” a “Nível de aplicação”, representando as atividades-chave para o bom desempenho do gerenciamento de projetos. Quanto aos FCS o mais importante apontado pelos gestores foi o “Planejamento do projeto”. Portanto, os resultados mostram que os gestores têm fortes ações de planejamento, detendo, assim, um alto nível de controle nas atividades de gerenciamento e execução dos projetos. Conclui-se que as atividades de gerenciamento de projetos e os aspectos técnicos relacionados aos projetos têm grande influência no sucesso dos projetos nas Fundações estudadas.

Biografia do Autor

Geordy Souza Pereira, Universidade Federal do Piauí - UFPI

Curso de Enegnharia de Produção

Olívio Novaski, Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP

Departamento de Engenharia Mecânica

Dirceu da Silva, Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP

Departamento de Ensino e Práticas Culturais

Alexandre Rabêlo Neto, Universidade Federal do Piauí - UFPI

Departamento de Ciências Socias

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