Aplicação do Analytic Hierarchy Process na priorização de projetos em uma empresa de grande porte do setor químico brasileiro

Camilla Albuquerque Porfirio dos Santos; Marcelo Seido Nagano

doi:10.5585/gep.v15i1.24827

Autores

Camilla Albuquerque Porfirio dos Santos Universidade de São Paulo – USP https://orcid.org/0009-0008-5715-0161
Marcelo Seido Nagano Universidade de São Paulo – USP https://orcid.org/0000-0002-0239-1725

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v15i1.24827

Palavras-chave:

Gestão de projetos, AHP, Analytic Hierarchy Process, Ratings, Priorização de projetos, seleção de projetos

Resumo

A priorização de projetos é um desafio complexo diante de múltiplas variáveis quantitativas e qualitativas, tornando-se ainda mais difícil quando há um grande volume de projetos a serem avaliados e hierarquizados. Este relato técnico propõe um procedimento que permita a priorização de projetos destinados à produção em um terceiro em uma empresa de grande porte da indústria química brasileira. O método escolhido para a priorização foi o Analytic Hierarchy Process (AHP), que permite a formação de um ranking baseado em critérios estabelecidos por especialistas. Para tanto, foi construído um estudo de caso, que adotou uma abordagem exploratória que combina métodos qualitativos e quantitativos, permitindo assim a produção desse relato técnico. Os resultados obtidos confirmaram a eficácia do AHP, facilitando a elaboração e atualização ágil do ranking, evitando retrabalho e fornecendo clareza sobre a seleção dos projetos com base nas estratégias futuras da empresa. Essa abordagem fundamentada em critérios claros, previamente selecionados por especialistas, fortaleceu o entendimento e o engajamento de toda a organização.

Biografia do Autor

Camilla Albuquerque Porfirio dos Santos, Universidade de São Paulo – USP

Departamento de Engenharia de Produção

Pesquisa Operacional

Marcelo Seido Nagano, Universidade de São Paulo – USP

Departamento de Engenharia de Produção

Pesquisa Operacional e Gestão da Inovação

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