Gestão de projetos culturais: A criatividade plural como prática de gestão

Rafaela Gonçalves Freitas; Eduardo Paes Barreto Davel

doi:10.5585/2025.27438

Autores

Rafaela Gonçalves Freitas Centro de Estudos Superiores de Parintins (CESP/UEA) https://orcid.org/0000-0001-9106-3055
Eduardo Paes Barreto Davel Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, EA/UFBA, Salvador, BA, Brasil https://orcid.org/0000-0003-0610-6474

DOI:

https://doi.org/10.5585/2025.27438

Palavras-chave:

criatividade plural, gestão de projetos culturais, perspectiva da prática, gerenciamento de projetos, projetos

Resumo

Este artigo busca entender como a criatividade plural constitui a prática de gestão de projetos culturais. A pesquisa foi baseada em uma etnografia multissituada e digital, desenvolvida em um processo indutivo e reflexivo, ocorrido ao longo de três fases. As fontes de informação são documentos, observações e entrevistas etnográficas. A abordagem de análise de narrativas dialógicas foi utilizada e gerou o processo de teorização estruturado em categorias explicativas. Os resultados explicam como a criatividade plural constitui a prática da gestão de projetos culturais em três processos: criação, captação de recursos e promoção em projetos culturais. Esses processos são baseados na prática da gestão de relacionalidade que acontece por meio da gestão de conexões criativas, traduções criativas e limitações criativas nos projetos culturais. A pesquisa contribui para os estudos em gestão de projetos da economia criativa, explicando e teorizando como a criatividade plural é uma prática de gestão fundamental para projetos deste setor. As contribuições propostas fornecem diretrizes para o desenvolvimento de estratégias que promovam a criatividade plural, por meio da gestão relacional, proporcionando um ambiente colaborativo em projetos culturais.

Biografia do Autor

Rafaela Gonçalves Freitas, Centro de Estudos Superiores de Parintins (CESP/UEA)

Professora de Gestão no Centro de Estudos Superiores de Parintins (CESP/UEA) e Faculdade de Tecnologia SENAC. Doutora em Administração pela Universidade Federal da Bahia. Seus principais temas de pesquisa são gestão de projetos, gestão da criatividade, criatividade nas organizações e indústrias criativas.

Eduardo Paes Barreto Davel, Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, EA/UFBA, Salvador, BA, Brasil

Professor na Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia. Pesquisador no CIAGS - Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social (UFBA) e no NPGA - Núcleo de Pós-graduação em Administração (UFBA). Pós-doutorado em Administração pela Nova School of Business and Economics da Universidade Nova de Lisboa (Portugal). Ph.D. em Administração pela École des Hautes Études commerciales de Montreal (Canadá). Pesquisador visitante na Graduate Faculty of Political and Social Science da New School for Social Research (New York, EUA). Coordenador do coletivo de pesquisa OCA - Organizações, Cultura e Arte (CNPq). Editor-chefe da O&S - Revista Organizações & Sociedade. Editor associado da RAE - Revista de Administração de Empresas e da RIGS - Revista Interdisciplinar de Gestão Social. Pesquisa e publica sobre empreendedorismo cultural, educação em Administração, métodos qualitativos de pesquisa, aprendizagem, criatividade, cultura, arte e estética nas organizações.

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