Definindo Sucesso em Projetos

José Rodrigues de Farias Filho; Norberto Oliveira Almeida

doi:10.5585/gep.v1i2.16

Autores

José Rodrigues de Farias Filho Pesquisa de Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro – COPPE/UFRJ
Norberto Oliveira Almeida

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.16

Palavras-chave:

Project Strategy, Project Management, Success

Resumo

A disciplina de Gerenciamento de Projetos vem sendo adotada amplamente nos últimos anos por empresas do mundo inteiro e as empresas têm feito altos investimentos em pesquisa, treinamento e consultoria nessa área com a finalidade de trazer benefícios para as organizações que precisam criar vantagens no mercado de alta competitividade e alcançar seus objetivos estratégicos de negócio. Estudos dos principais autores mundiais mostram diversas formas de definir sucesso nas organizações. No Brasil, o Estudo de Benchmarking em GP dos capítulos do PMI de 2009 mostra que no cenário nacional, a grande maioria das empresas investigadas não possui um processo para avaliar se estão alcançando os objetivos de negócio esperados com os investimentos em Gerenciamento de Projetos. O objetivo final desse artigo é demonstrar diversas formas de definir sucesso em projetos, o que facilitará o processo de avaliação do alcance dos benefícios esperados. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica a partir de um referencial teórico dos principais periódicos e referências mundiais na respectiva área.

Biografia do Autor

José Rodrigues de Farias Filho, Pesquisa de Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro – COPPE/UFRJ

Doutor em Engenharia de Produção pelo Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e

Norberto Oliveira Almeida

Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense – UFF

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