Gerenciamento de Projeto Otimista (GPO): Um Método que Integra PERT/CPM à CCPM
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v2i2.25Palavras-chave:
Theory of Constraints, Optimistic Project Management, Project ManagementResumo
O fator tempo para os gerentes de projetos é um dos pontos mais preocupantes em razão das dificuldades em manter os projetos no prazo previsto, tornando interessante o uso de técnicas tradicionais como PERT/CPM. Outra técnica interessante que apóia a gestão de tempo é a Corrente Crítica (CCPM) baseada na Teoria das Restrições (TOC). Este artigo apresenta o método Gerenciamento de Projeto Otimista (GPO) que é baseado na PERT/CPM e na CCPM. O método GPO traz como diferencial uma nova forma de montagem de um cronograma, visando obter durações de atividades e buffers mais precisas.
DOI:10.5585/gep.v2i2.25
Referências
Benchmarking, Estudo em Gerenciamento de Projetos Brasil 2008, Project Management Institute – Chapters Brasileiros, p. 102 e 107. Disponível em http://www.pmi.org.br/benchmarking/2008/00Benchmarking_GP_2008_Visao_Geral.pdf. Acessado em 17 de setembro de 2009.
Compatto, Alexandre. PERT/CPM versus Corrente Crítica: Pressupostos e Implicações. Ouro Preto, Minas Gerais. p.1 – 8, outubro de 2003. Disponível em http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2003_TR0504_1638.pdf. Acessado em 20 de outubro de 2009.
Corbett, Thomas. 2009. TOC – Theory of Constraints. Disponível em http://www.goldratt-toc.com.br/. Acessado em 19 de Outubro de 2009.
Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff. A Meta: Um processo de melhoria contínua. São Paulo, SP. Ed. Nobel, 1998.
Goldratt, Eliyahu M.; Kishira, Yuji. CCPM e TOC: Uma Revolução no Japão. Mundo Project Management, Curitiba/PR, n.28, p. 72 – 81, Agosto/Setembro 2009.
Hirschfeld, Henrique. Planejamento com PERT-CPM, 9a edição, Editora Atlas, 1987.
Mulcahy, Rita. Preparatório para o Exame de PMP. 5ª Edição, p. 143 – 196, Editora RMC, 2007, ISBN 0971164738.
Pmbok, Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 4ª ed. Pennsylvania. 2008. 337 p.
Taylor, Bill. Entrevista - Teoria da Restrição: Aumentando o Fluxo de Valor. Mundo Project Management, Curitiba/PR, n.27, p. 68-71, Junho/Julho 2009.
Silva, Andreza Inês da.; Ruas, Renato P.. Limitações com o uso da Corrente Crítica. Mundo Project Management, Curitiba/PR, n.28, p. 44 – 49, Agosto/Setembro de 2009.