Análise da Maturidade em Gestão de Portfólio de Projetos: O Caso de uma Instituição Financeira de Pequeno Porte

Karoline Doro Alves Carneiro; Cristina Dai Prá Martens

doi:10.5585/gep.v3i1.88

Autores

Karoline Doro Alves Carneiro Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo
Cristina Dai Prá Martens Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i1.88

Palavras-chave:

Gestão de portfólio de projetos. Maturidade em gestão de portfólio de projetos. Instituição financeira.

Resumo

Este trabalho explora a aplicação da gestão de portfólio de projetos no contexto organizacional. Seu objetivo é analisar a metodologia de gestão de portfólio de projetos adotada por uma organização à luz do modelo de maturidade em gestão de portfólio de projetos proposto por Rad e Levin (2006). Foi realizado um estudo de caso exploratório em uma instituição financeira de pequeno porte que enfrentou problemas em sua metodologia em gestão de portfólio de projetos. Constatou-se que a organização apresenta nível 2 de maturidade em gestão de portfólio de projetos, e que alguns aspectos da metodologia não estão adequados a este nível.

DOI:10.5585/gep.v3i1.88

Biografia do Autor

Karoline Doro Alves Carneiro, Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

Mestranda do Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho - PMPA-GP/UNINOVE. Graduada em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FECAP.

Cristina Dai Prá Martens, Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

Pós-doutorado no CERAG/UPMF - Université Pierre Mendès-France; Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS; Mestre em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS; Professora do Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho - PMPA-GP/UNINOVE.

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