Maturidade no Gerenciamento de Projetos: Um Estudo das Práticas Existentes nos Órgãos do Governo de Pernambuco
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v3i2.85Palavras-chave:
Governo, Projetos, Maturidade.Resumo
As metas capazes de atender à estratégia dos negócios da organização dão origem aos projetos que a organização executará. E, o sucesso na gestão destes projetos está relacionado com a sua gestão. Com isso, as organizações, especialmente as públicas, por serem vistas como ineficientes, necessitam amadurecer na ciência e na arte da gerência de projetos. Este artigo é um estudo de caso em que se busca identificar o nível de maturidade no gerenciamento de projetos dos órgãos públicos do Estado de Pernambuco, e as práticas de gestão destes projetos. Para tanto foi realizada uma pesquisa quantitativa, a fim de avaliar o nível 2 do modelo do PMMM proposto por Kerzner (2006), e uma pesquisa qualitativa, a fim de identificar as práticas de gestão dos projetos no Estado. Após este estudo, pode-se concluir que os órgãos públicos do Estado de Pernambuco ainda possuem o nível 2 (processo comum) de maturidade em gestão de projetos, visto que a fase de maturidade propriamente ainda não foi alcançada. Sendo assim, para este nível de maturidade, os órgãos públicos do Estado de Pernambuco estão situados entre as fases de crescimento e maturidade da gestão de projetos.
DOI:10.5585/gep.v3i2.85
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