Gestão Estratégica em Redes: Desenvolvimento e Aplicação de um Modelo na Brasil Júnior

Autores

  • Diego Calegari Feldhaus Universidade Federal de Santa Catarina
  • Maurício Fernandes Pereira Universidade Federal de Santa Catarina
  • Siqueira de Morais Neto Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i3.84

Palavras-chave:

Empresa Júnior, Redes, Estratégia.

Resumo

Novas formas de organização, em especial as redes organizacionais, impulsionadas pela evolução das tecnologias de informação, têm mudado o paradigma social e econômico e elevado os níveis de competitividade. O presente estudo teve como objetivo desenvolver e aplicar um modelo de formulação de estratégia capaz de alinhar as empresas juniores e federações vinculadas a Brasil Júnior em torno de referenciais estratégicos compartilhados. Para isso, foi realizado um estudo exploratório, descritivo do objeto estudado. A estratégia da pesquisa foi um estudo de caso com dados secundários e primários levantados por meio de pesquisa bibliográfica, análise documental, entrevistas e seminários, com participação dos membros da coalizão dominante da organização. Os resultados demonstraram que a organização como rede exige uma gestão estratégica horizontalizada, alicerçada em propósitos compartilhados explícitos e claramente compreendidos.

DOI:10.5585/gep.v3i3.84

Biografia do Autor

Diego Calegari Feldhaus, Universidade Federal de Santa Catarina

Aluno do Programa de Mestrado em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina

Maurício Fernandes Pereira, Universidade Federal de Santa Catarina

Professor do Departamento de Ciências da Administração, Universidade Federal de Santa Catarina.

Siqueira de Morais Neto, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestrando em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC

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Publicado

2012-12-29

Como Citar

Feldhaus, D. C., Pereira, M. F., & Neto, S. de M. (2012). Gestão Estratégica em Redes: Desenvolvimento e Aplicação de um Modelo na Brasil Júnior. Revista De Gestão E Projetos, 3(3), 136–155. https://doi.org/10.5585/gep.v3i3.84

Edição

v. 3 n. 3 (2012): setembro-dezembro

Seção

Artigos

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