Estudo dos Fatores para Avaliação de Projetos na Gestão de Portfólio em uma Empresa de Bens de Consumo

Autores

  • Dorizon Alberto Navarro Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i3.140

Palavras-chave:

Gestão de Projetos, Gestão de Portfólio, Automação Industrial, Sistemas de Controle.

Resumo

Com o crescente desenvolvimento da tecnologia dentro de ambientes produtivos, percebe-se que os processos de automação industrial estão se tornando pontos fortes de discussões de investimento perante os executivos e tomadores de decisão nas indústrias de uma forma geral. Cada vez mais os projetos de automação estão em evidencia nos portfólios de projetos da indústria.Este trabalho buscou avaliar o modelo de tomada de decisão de projetos de automação industrial e acompanhar a escolha da tecnologia empregada no projeto escolhido por uma indústria de bens de consumo alimentício e cuidados com a saúde. A decisão foi baseada em quatro fatores, fatores financeiros, fatores estratégicos, fatores tecnológicos e fatores humanos. Os fatores foram atendidos, no entanto foi possível perceber que o fator financeiro e o tecnológico foram os mais evidentes, onde a tecnologia com o menor custo foi escolhida, mesmo não sendo a com maior pontuação no scorecard.

DOI:10.5585/gep.v3i3.140

Biografia do Autor

Dorizon Alberto Navarro, Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

Mestrando em Administração pelo Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos pela Universidade Nove de Julho - PMPA - GP/UNINOVE.

Referências

Acher, N. P.; Ghasemzadh, F.An integrated framework for project portfolio election. International Journal of Project Management, v. 17, n. 4, p. 207-216, 1999.

APM.APM Book of Knowledge Definitions.2006.

Cooper, R. G., Managing Technology Development Projects. IEEE Engineering Management Review. Vol 35, No 1, 2007.

Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em gestão de projetos. Construindo competências para gerenciar projetos. 3 ed. São Paulo: Atlas 2010.

Carvalho, M.M., Castro, H.G.; Gerenciamento do Portfolio de Projetos:um estudo exploratório. Gest.Prod., São Carlos, v. 17, n. 2, p. 1-15, 2010.

De Reyck, B. et al. The impact of project portfoliomanagement on information technology projects.InternationalJournalof Project Management, v.23, n. 7, p. 524-537, 2005.

Dinsmore, P.C., Cavalieri, A.; Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos. EditoraQualitymark, SP, 2003.

Dinsmore, P. C.; Cabanis-Brewin, J.The AMA Handbook of Project Management.2nd Edition. ed. [S.l.]: AMACOM.

Kerzner, H. Project management: A systems approach to planning, scheduling and controlling.Tenth Edition.ed. New York: John Wiley and Sons, 2009.

Martins, G.A., Theóphilo, C.R., Metodologia da Investigação Científica para Ciencias Sociais Aplicadas. São Paulo: Atlas, 2009.

PMI - Project Management Institute.A guide to the project management body of knowledge- PMBOK GUIDE, 2008.,

RabechiniI, Jr. R.; Maximiano, A. C. A.; Martins, A. V. A adoção de gerenciamento do portfólio como uma alternativa gerencial: caso de uma empresa prestadora de serviços de interconexão eletrônica. Revista Produção, v. 15, n. 3, p. 416-433, set./dez. 2005.

Shenhar, A.J., Dvir, D., Reinventando o gerenciamento de projetos. São Paulo: MBrooks, 2007.

Galdino, F. A, Chagas Jr, M. F., Projeto como uma organização temporária: uma associação com a teoria administrativa de ChesterBarnard. XII SEMEAD. 2010

Terra, J.C.C.; Rijnbach, C. V.; BAarroso, A.Gestão de Portfólio – o desafio do alinhamento estratégico. Biblioteca Terra Forum 2007.Acessadoem 09/06/2012.

Turner, J. What are projects and project management.Henley Working Paper 9002,

Downloads

Publicado

2012-12-29

Como Citar

Navarro, D. A. (2012). Estudo dos Fatores para Avaliação de Projetos na Gestão de Portfólio em uma Empresa de Bens de Consumo. Revista De Gestão E Projetos, 3(3), 291–306. https://doi.org/10.5585/gep.v3i3.140

Edição

v. 3 n. 3 (2012): setembro-dezembro

Seção

Relatos Técnicos

Licença

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;

O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.

Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Atribuição - Não comercial - Compartilhar igual 4.0 Internacional  que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html