A Formulação, Implementação e Acompanhamento da Estratégia no Estado de Minas Gerais

Isabella Virgínia Freire Biondini

doi:10.5585/gep.v6i2.360

Autores

Isabella Virgínia Freire Biondini Fundação João Pinheiro

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v6i2.360

Palavras-chave:

Planejamento Estratégico, Escritório de projetos na Administração Pública

Resumo

O estado de Minas Gerais desde 2003 buscou adotar as práticas de sucesso para gerenciamento de projetos na implementação do seu planejamento estratégico arquitetado no PMDI, sendo o escritório de projetos mecanismo fundamental para a concretização do Choque de Gestão. A implantação do PMO se deu a partir do GERAES. Novos atores surgem, entre eles as AGEIs na estrutura das Secretarias estaduais, e com vinculação técnica e metodologia à SUGES. A experiência inovadora, embora tenha se intensificado na terceira geração e necessitasse de mais tempo para o amadurecimento, em 2015 passa a ter uma atuação diversa daquela para a qual foi criada, passando a ser uma assessoria das secretarias e não mais um escritório de projetos setorial.

Biografia do Autor

Isabella Virgínia Freire Biondini, Fundação João Pinheiro

Possui graduação em Direito pela Universidade Federal de Minas Gerais (2010), graduação em Administração Pública pela Escola de Governo Paulo Neves de Carvalho - Fundação João Pinheiro (2002) e mestrado em Admininstração Pública - Gestão Econômica pela Escola de Governo Paulo Neves de Carvalho - Fundação João Pinheiro (2007). Atualmente é docente da Escola de Governo Paulo Neves de Carvalho - Fundação João Pinheiro e pesquisadora da Fundação João Pinheiro. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Pública, atuando principalmente nos seguintes temas: finanças públicas, distribuição icms, direito administrativo, planejamento financeiro-orçamentário e gestão.

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