Gestão Hospitalar: Quatorze Anos de Empresarização em Portugal

Autores

  • Alexandre Morais Nunes Universidade de Lisboa/ Instituto Superior Técnico

DOI:

https://doi.org/10.5585/rgss.v6i2.283

Palavras-chave:

Práticas de Administração, Sistema de Saúde, Hospitais, Gestão Empresarial.

Resumo

As reformas da gestão da saúde, desde a criação do Serviço Nacional de Saúde, foram projetadas para maximizar a eficiência e a produtividade dos hospitais e para promover a sustentabilidade do setor que apresentava custos elevados e uma dificuldade em manter um adequado controle dos mesmos. Com base em quatro experiências de gestão e na integração da perspectiva da New Public Management, no ano 2002 iniciou-se uma nova reforma na saúde que consistiu na adoção de uma gestão de caráter empresarial por parte dos hospitais públicos portugueses. Esta implementação foi gradual e teve lugar nos últimos anos, existindo ainda em 2016 hospitais que não têm esse estatuto. Este artigo trata-se de uma revisão teórica que apresenta, caracteriza e detalha em cada uma das fases, a experiência portuguesa com a implementação de práticas de administração privada/empresarial nos hospitais públicos entre os anos 2002 e 2016.

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Biografia do Autor

Alexandre Morais Nunes, Universidade de Lisboa/ Instituto Superior Técnico

Doutor em Administração da Saúde pela Universidade de Lisboa
Assessor do Ministro da Saúde do Governo de Portugal
Especialista em Administração de Serviços de Saúde
Health Management, Productivity and Efficiency Researcher no Insituto Superior Técnico

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Publicado

2017-10-17

Como Citar

Morais Nunes, A. (2017). Gestão Hospitalar: Quatorze Anos de Empresarização em Portugal. Revista De Gestão Em Sistemas De Saúde, 6(2), 154–162. https://doi.org/10.5585/rgss.v6i2.283

Edição

v. 6 n. 2 (2017): Maio-Agosto

Seção

Artigos

Licença

Copyright (c) 2019 Revista de Gestão em Sistemas de Saúde – RGSS

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