Negócio baseado em projetos: o caso do instituto internacional de física

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.17163

Palavras-chave:

Planejamento estratégico, Negócio baseado em projetos, Gestão de projetos.

Resumo

Este trabalho objetiva apresentar o processo de elaboração de planejamento estratégico do Instituto Internacional de Física (IIF) da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Um aspecto inovador foi que o planejamento estratégico construído foi todo baseado no conceito de Negócio Baseado em Projetos (NBP), proposto por Veras (2017). O estudo desenvolveu-se sob uma perspectiva qualitativa com uso da observação participante. Verificou-se que a utilização do conceito de NBP possibilitou formular os projetos a partir do desdobramento dos objetivos estratégicos, com critérios de priorização e seleção, além de ter promovido o engajamento de todas as partes envolvidas na elaboração do planejamento. Este estudo contribui com a teoria à medida que desenvolve o conceito de NBP, o qual é pouco abordado na literatura nacional, e mostra a adoção prática de algumas ferramentas de gestão.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Jéssica Vivianne da Cunha Silva de Brito, Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN

Mestranda em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Waldelino Duarte Ribeiro, Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN

Especialista em Gestão de Processos e Projetos pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Rafael Rodrigues da Silva, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte – IFRN

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Josué Vitor de Medeiros Júnior, Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Manoel Veras de Sousa Neto, Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo

Referências

Alsudiri, T., Al-Karaghouli, W., & Eldabi, T. (2013). Alignment of large project management process to business strategy: A review and conceptual framework. Journal of Enterprise Information Management, 26(5), 596-615. https://doi.org/10.1108/JEIM-07-2013-0050

Anselmo, J. L., & Maximiano, A. C. A. (2011). Administração estratégica em organizacões orientadas para projetos. Revista de Gestão e Projetos-GeP, 2(2), 03-25. http://dx.doi.org/10.5585/10.5585

Cocks, G. (2010). Emerging concepts for implementing strategy. The TQM Journal, 22(3), 260-266. https://doi.org/10.1108/17542731011035505

Creswell, J. W. (2014). Investigação Qualitativa e Projeto de Pesquisa-: Escolhendo entre Cinco Abordagens. Porto Alegre: Penso Editora.

Dietrich, P., & Lehtonen, P. (2005). Successful management of strategic intentions through multiple projects: reflections from empirical study. International Journal of Project Management, 23 (5), 386-391. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.03.002

Flick, U. (2009). Introdução à pesquisa qualitativa. Porto Alegre: Artmed.

Freitas, C. A. (2016). Gestão Estratégica por meio de Projetos, Programas e Portfólio (Série Estratégia em Projetos, Programas e Portfólio). Rio de Janeiro: Brasport.

Guedes, R. M., Fonseca, F., Carvalho, K. L. de, Maximiano, A. C. A., & Gonçalves, M. A. (2011). Alinhamento do portfólio de projetos à estratégia das organizações: um estudo exploratório quantitativo. Revista Economia & Gestão, 11 (27), 67-93. https://doi.org/10.5752/P.1984-6606.2011v11n27p67

Hill, C., & Jones, G. (2009). Theory of Strategic management with Cases. [sl]: Cengage South-Western, 1032 p. ISBN 978-1-4390-3560-3.

Hrebiniak, L. G. (2006). Obstacles to effective strategy implementation. Organizational Dynamics, 35 (1), 12 – 31. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2005.12.001

IIF. (2019). Instituto Internacional de Física (UFRN). https://www.iip.ufrn.br/aboutdetail

Jamieson, A., & Morris, P. W. (2007). Moving from corporate strategy to project strategy. In The Wiley Guide to Project, Program, and Portfolio Management (p. 34-62). John Wiley & Sons Hoboken, NJ.

Lord, M. A. (1993). Implementing strategy through project management. Long Range Planning, 26(1), 76-85. https://doi.org/10.1016/0024-6301(93)90236-9

Melton, T., Iles-Smith, P., & Yates, J. (2008). Project benefits management: linking your project to the Business. London: Butterworth-Heinemann.

Meskendahl, S. (2010). The influence of business strategy on project portfolio management and its success: a conceptual framework. International Journal of Project Management, 28 (8), 807-817. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.007

Mintzberg, H. (2004). Ascensão e queda do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman Editora.

Musawir, Ata ul, Serra, C. E. M., Zwikael, O., & Ali, I. (2017). Project governance, benefit management, and project success: towards a framework for supporting organizational strategy implementation. International Journal of Project Management, 35 (8), 1658-1672. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.07.007

Project Management Institute (PMI). (2017). A guide to the project management body of knowledge - PMBok. 6. ed. Pennsylvania: Project Management Institute.

Porter, M. E. (1996). What is strategy. Published November.

Serra, C. E. M., & Kunc, M. (2015). Benefits realisation management and its influence on project success and on the execution of business strategies. International Journal of Project Management, 33(1), 53-66. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.03.011

Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A., (2016). Research methods for business students (seventh ed.). London: Prentice Hall.

Silva, R. R., Nascimento, T. H. C. R., & Araújo, A. G. (2017). A contribuição do gerenciamento de projetos na implementação de estratégia: uma revisão sistemática da literatura. In: VI Simpósio Internacional de Gestão de Projetos (SINGEP), São Paulo, SP, Brasil.

Silva Filho, A. M., Silva, R. R., Silva, D. C., & Medeiros, M. F. M. (2018). O processo empreendedor: associando o Business Model Canvas (BMC) ao Life Cycle Canvas (LCC). Exacta, 16(4), 35-44. https://doi.org/10.5585/Exacta.v16n4.7991

Vargas, R. V. (2005). Gerenciamento de Projetos (6a edição). Rio de Janeiro: Brasport.

Veras, M. (2017). Negócio baseado em projetos. Rio de Janeiro: Brasport.

Veras, M., & Campelo, B. (2016). Life Cycle Canvas: gestão dinâmica de projetos. Revista Mundo PM, 70.

Yin, R. K. (2016). Pesquisa qualitativa do início ao fim. Porto Alegre: Penso Editora.

Downloads

Publicado

04.04.2022

Como Citar

Brito, J. V. da C. S. de, Ribeiro, W. D., Silva, R. R. da, Medeiros Júnior, J. V. de, & Sousa Neto, M. V. de. (2022). Negócio baseado em projetos: o caso do instituto internacional de física. Exacta, 20(2), 336–355. https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.17163

Edição

Seção

Artigos