Gestão de projetos no terceiro setor angolano: uma análise para 6 ONGS

Raíza Fernandes Aragão; Danielle Evelyn de Carvalho

doi:10.5585/gep.v12i3.19549

Autores

Raíza Fernandes Aragão Instituto Universitário de Lisboa - Iscte https://orcid.org/0000-0003-2646-5052
Danielle Evelyn de Carvalho Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) https://orcid.org/0000-0002-7355-0754

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v12i3.19549

Palavras-chave:

Angola, Organizações da sociedade civil, Projetos sociais, Gestão de projetos

Resumo

Buscar compreender como Organizações Não Governamentais angolanas gerenciam seus projetos e como a aplicação das boas práticas em gestão pode impulsionar a atuação dessas é fundamental para se alcançar um maior nível de profissionalização e, consequentemente, uma melhor resposta social dessas organizações. O presente trabalho tem por objetivo compreender quais aspectos da gestão de projetos preconizada pelo PMI são incorporados no dia a dia de projetos desenvolvidos por ONGs angolanas. O delineamento da pesquisa fundamentou-se, sobretudo, no estudo de caso, utilizando a análise documental, entrevista e observação, em que se apoiou em uma pesquisa qualitativa/exploratória. As entrevistas foram guiadas e aplicadas por meio de questionário online, enviado via e-mail, para membros de seis ONGs angolanas que desenvolvem projetos em diversos setores sociais na cidade de Luanda. Como resultado, foi analisada a adoção das práticas sugeridas pelo PMBOK no que tange ao Gerenciamento do Escopo, do Tempo, dos Custos e das Partes Interessadas. Observou-se um cenário promissor e receptivo às boas práticas em Gestão de Projetos, mas com uma realidade de aplicação ainda inaugural em boa parte das entidades. Um dos principais desafios apontados pelos entrevistados das ONGs é na captação de recursos, seguida pela falta de pessoal qualificado para gerir os projetos e número reduzido de equipe. Também foram encontradas dificuldades em relação ao gerenciamento dos stakeholders, notando-se uma fraca aplicação da gestão de projetos no que toca à prestação de contas para as partes interessadas, além das divergências entre funcionários em relação à situação de pessoas contratadas pelas ONGs.

Biografia do Autor

Raíza Fernandes Aragão, Instituto Universitário de Lisboa - Iscte

Mestranda em Políticas Públicas no Instituto Universitário de Lisboa. MBA em Gestão de Projetos pela USP - Esalq. Pós Graduada em Direito Constitucional Aplicado pela Faculdade Damásio de Jesus. Bacharela em Direito pelo Centro Universitário Christus. Advogada Licenciada pela Ordem dos Advogados no Brasil. Aprovada nos Concursos das Defensorias Públicas do estado de Alagoas e de Pernambuco. Natural de Fortaleza-CE. Vivendo em Maputo, Moçambique.

Danielle Evelyn de Carvalho, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

Graduada em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ). Mestre em Economia Aplicada pela Universidade Federal de Viçosa (UFV) e, atualmente, doutoranda em Economia na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).

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