Estudo de Caso do Desdobramento de Metas e Gestão de Desempenho de Projetos na Engenharia da Petrobras

Autores

  • Antonio Carlos de Lemos Oliveira Professor do Departamento de Engenharia Industrial da Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ
  • Leonardo Rabello da Silva Professor convidado nas Universidades Gama Filho e Católica de Petrópolis
  • Luciana Mourao Temporal
  • Glaiton Serafim
  • Oscar Pedro Amaral Martins

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.14

Palavras-chave:

Petrobras, Enterprise Implementation, Balanced Scorecard, Performance Management

Resumo

O dinamismo das inovações tecnológicas e as constantes mudanças nos cenários geopolíticos mundiais têm causado crescente turbulência na maior parte dos ambientes em que as organizações da indústria do petróleo estão inseridas. Assim, torna-se vital para seu crescimento e sobrevivência estabelecer um processo de planejamento e gestão capaz de oferecer respostas flexíveis às diversas exigências do negócio. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo investigar quais práticas podem ser observadas no desdobramento de metas e gerenciamento de desempenho dos empregados da ENGENHARIA da Petrobras e comparar o desempenho de quatro unidades organizacionais (Unidade de Implementação de Empreendimento – UIE) por meio de alguns de seus indicadores com o resultado da avaliação de desempenho do corpo gerencial de cada uma delas, analisando-os à luz da base conceitual pesquisada. Os principais instrumentos de pesquisa utilizados nesse estudo de caso foram a análise documental e a realização de entrevistas semi-estruturadas com os principais atores envolvidos no processo de formulação e implementação dos processos de planejamento e gestão da empresa, além da observação direta desses processos. O trabalho forneceu subsídios para ações já implementadas e para apresentação de propostas para a melhoria do processo de Gestão de Desempenho na ENGENHARIA da Petrobras.

Biografia do Autor

Antonio Carlos de Lemos Oliveira, Professor do Departamento de Engenharia Industrial da Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ

Mestre em Administração pelo Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro – COPPEAD/UFRJ

Leonardo Rabello da Silva, Professor convidado nas Universidades Gama Filho e Católica de Petrópolis

Mestre em Engenharia de Produção pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC/RJ

Luciana Mourao Temporal

MBA em Gerenciamento de Projetos e Implementação de Empreendimentos pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo – FIA/USP

Glaiton Serafim

MBA em Gerenciamento de Projetos e Implementação de Empreendimentos pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo – FIA/USP

Oscar Pedro Amaral Martins

MBA em Gerenciamento de Projetos e Implementação de Empreendimentos pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo – FIA/USP

Referências

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Publicado

2010-12-26

Como Citar

Oliveira, A. C. de L., da Silva, L. R., Temporal, L. M., Serafim, G., & Martins, O. P. A. (2010). Estudo de Caso do Desdobramento de Metas e Gestão de Desempenho de Projetos na Engenharia da Petrobras. Revista De Gestão E Projetos, 1(2), 26–48. https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.14

Edição

Seção

Artigos