Competências em Gestão de Projetos de TI

Gerson Kiste; Renato de Oliveira Moraes

doi:10.5585/gep.v2i2.50

Autores

Gerson Kiste Fundação Carlos Alberto Vanzolini
Renato de Oliveira Moraes Universidade de São Paulo - USP

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v2i2.50

Palavras-chave:

Gestão de Projetos de TI, Competências em Gestão de Projetos, Gerente de Projetos.

Resumo

O presente artigo traz o resultado de um levantamento sobre as percepções das competências gerenciais em organizações de desenvolvimento de projetos de TI. O estudo foi desenvolvido junto a profissionais de 14 organizações e procurou avaliar a percepção desses profissionais, que atuam no desenvolvimento de projetos, sobre as competências dos gerentes de projetos. Em cada uma das organizações um mesmo questionário foi submetido a um gerente de projetos e a três membros de equipe (não necessariamente todos do mesmo projeto). Os dados obtidos foram submetidos a uma série de análises estatísticas que sugerem uma percepção distinta entre os gerentes e os membros da equipe. Em geral, estes últimos fazem uma avaliação mais rigorosa das práticas da organização em vários aspectos, principalmente em relação às competências comportamentais. Como exemplo, foi possível observar que os gerentes de projetos têm uma percepção mais positiva que os membros das equipes sobre suas competências.

DOI:10.5585/gep.v2i2.50

Biografia do Autor

Gerson Kiste, Fundação Carlos Alberto Vanzolini

Mestre em Administração pela Universidade Cidade de São Paulo - UNICID; Gerente de Educação da Fundação Carlos Alberto Vanzolini, instituição ligada ao Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - USP.

Renato de Oliveira Moraes, Universidade de São Paulo - USP

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo - USP; Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista - UNIP; Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Universidade de São Paulo - USP.

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