The Remodeling of a New Product Development Process Relating the Project Management Techniques of Pmbok to the Product Development Techniques of Stage-Gate Model
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v4i3.202Keywords:
Gestão de projetos de inovação, Processo de desenvolvimento de produtos, Stage-gate, PMBoKAbstract
The objective of this paper is to evaluate the innovation process of a construction company which has a specific department for the development of new products and readjust the process by using PMBoK project management techniques together with stage-gate techniques. For this purpose it was used the action research methodology and the data was collected through participant observation, specific interviews with directors from the innovation department, meetings, brainstormings and document analysis. The results showed that the junction of these two techniques made the innovation process become systematic, from the idea of launching the product, with pre-determined activities on pre-determined steps of the process and with multifunctional teams on both, the execution of the activities and on the project decision making. The model also showed itself versatile, once that it is possible to omit steps and/or activities from the process, depending on the type of product to be developed.
References
Coghlan, D.; Brannick, T. Doing action research in your own organization. 2nd ed. London: Sage, 2008.
Cooper, R. G. Perspective: The Stage-gate® Idea-to-Launch Process – Update, What’s New and NexGen Systems – The Journal of Product Innovation Management; v25, n3, p213-232. 2008.
Denzin, N. K. &. Lincoln, Y. S. Handbook of qualitative research. Thousand Oaks, Califórnia, Estados Unidos. Editora Sage. 2000.
Kerzner, H. Strategic planning for project management using a project management maturity model. New York: John Wiley, 2001.
Pons, D. Project Management for New Product Development. Project Management Journal, v. 39, n. 2, p. 82–97, 2008.
Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) 4a. Edição. Editora PMI, 2008.
Silveira, A. L. C. Stage-gate™, aumente as chances de sucesso de seus produtos. Publicado em 3 de julho de 2013. Disponível em: < http://expleo.com.br/stage-gate-aumente-as-chances-de-sucesso-de-seus-produtos/>. Acesso em 30 de julho de 2013.
Terra, J. C. C. (Org.). Inovação: quebrando paradigmas para vencer. São Paulo: Saraiva, 2007. 272 p
Vilhena, F. Brasil mede o grau de inovação de sua indústria. Publicado em 17 de fevereiro de 2010. [S.l.]. Disponível em: <http://www.cimentoitambe.com.br/massa-cinzenta/brasil-mede-o-grau-de-inovacao-de-sua-industria/>. Acesso em: 19 de setembro de 2012.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;
O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.
Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Atribuição - Não comercial - Compartilhar igual 4.0 Internacional que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
