Análise de importância e desempenho das ferramentas de gerenciamento de projetos em agroindústria

Marcelo Nardi; Fabio Bulegon; Rodrigo Barichello; Givanildo Silva

doi:10.5585/gep.v10i1.11009

Authors

Marcelo Nardi Unochapecó
Fabio Bulegon Unochapecó
Rodrigo Barichello Unochapecó
Givanildo Silva Unochapecó

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v10i1.11009

Keywords:

Project Management, Project management tools, Importance-Performance Matrix.

Abstract

The aim of the study is to evaluate tools that help companies to manage projects, verifying their importance and performance by the degree of use. The research is a survey case, conducted in an agroindustry, which maintains project management routines. The sample is made up of unit managers and members of their teams, all of whom are connected to project management. To measure the reliability of the responses, we used the Cronbach’s Alpha and Pearson’s Correlation to verify the relationships of the variables. The Slack (1994) Importance-Performance Matrix was used to indicate which tools were in the “urgency zone” quadrant, that is, with greater importance and lower performance. The results indicate that there was significance in the variables acquisition with risks is integration, communication with human resources knowledge with integration. The research shows managers the tools with the smallest and largest gap between the degree of performance, through the use, and the importance, even if not used in their work routine, between the identification groups. The method can be used in companies that manage their projects through tools, identifying where it is necessary to allocate more and less investment in their processes, be it in tools or in personnel.

References

Amaral, D. C., Conforto, E. C., & Benassi, J. L. G. (2011). Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores (1a ed.). São Paulo: Saraiva.

Bernal, P. S. M. (2012). Gerenciamento de projetos na prática: implantação, metodologia e ferramentas. (1a ed.). São Paulo: Érica.

Bomfin, D. F., Nunes, P. C., & Hastenreiter, F. (2012). Gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK: desafios para os gestores. Revista de Gestão e Projetos, 3(3), 58-87.

Carvalho, M. M. de, Rabechini, & Jr. R. (2011). Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. (3a ed.). São Paulo: Editora Atlas.

Costa, L., & Marinho, S. V. (2017) A Utilização de Ferramentas Prospectivas em Gerenciamento de Risco de Projetos Estratégicos: Análise dos Institutos de Inovação e Tecnologia do Sistema Fiesc. Future Studies Research Journal. São Paulo, 9(2), 88 – 115.

Duarte, C. C. M., & Biancolino, C. A. (2012) Análise do conceito de sucesso aplicado ao gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, 5(3), 459-478.

Gil, A. C. (2010). Como elaborar projetos de pesquisa. (5a. ed.). São Paulo: Atlas.

Hazir, Öncü (2015). A review of analytical models, approaches and decision support tools in project monitoring and control. International Journal of Project Management, 33(4), 808-815.

Hopkins, W. G. (2000). Correlation coefficient: a new view of statistics. Disponível em: http://www.sportsci.org/resource/stats/.

Hwang, B.-G., Zhao, X., & Gay, M.J.S. (2013) Public private partnership projects in Singapore: Factors, critical risks and preferred risk allocation from the perspective of contractors. International Journal of Project Management, 31(3), 424–433

Field, A. (2009). Descobrindo uma estatística usando o SPSS-2. Bookman Editora.

Kerzner, H. (2006). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc.

Kerzner, H. (2010). Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman.

Kwak, Y.H., & Smith, B.M. (2009) Managing risks in mega defense acquisition projects: performance, policy, and opportunities. International Journal of Project Management, 27(8),812-820

Lukosevicius, A. P., & Guimarães, J. C. (2018). Uso do Método Estudo de Caso em Pesquisas de Gerenciamento de Projetos. Gestão e Projetos: GeP, 9(2), 20-35.

Marcella, M., & Rowley, S. (2015). An exploration of the extent to which project management tools and techniques can be applied across creative industries through a study of their application in the fashion industry in the North East of Scotland. International Journal of Project Management, 33(4), 735-746.

Martins, G. A.; & Theóphilo, C. R. (2016). Metodologia da Investigação Científica para Ciências Sociais Aplicadas. (3a. Ed.). São Paulo: Atlas.

Maximiano, A. C. A., Leroy, D., Morais, C. H. B., Buergers, E. I., Moran, M. R., & Yugue, R. T. (2011) Avaliação do uso das ferramentas de gerenciamento de projetos. Economia & Gestão, 11(27), 9-35.

Patnayakuni, R., Rai, A., & Tiwana, A. (2007). Systems development process improvement: a knowledge integration perspective. IEEE Transactions on Engineering Management, 54(2), 286-300.

Pellerin, R., & Perrier, N. (2018). A review of methods, techniques and tools for project planning and control. International Journal of Production Research, 1-19.

Perminova, O., Gustafsson, M., & Wikström, K. (2008). Defining uncertainty in projects– a new perspective. International Journal of Project Management, 26(1), 73-79.

PMBOK – Project Management Body Of Knowledge. (2008). Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 4ª ed. PMI.

______ Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. 5 ed. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2013.

Rabechini, Jr., R., Carvalho, M. M., & Laurindo, F. J. B. (2002). Fatores críticos para implementação de gerenciamento por projetos: o caso de uma organização de pesquisa. Revista Produção, 12(2).

Rabechini JR., & Pessoa, M. S. P. (2005). Um modelo estruturado de competências e maturidade em gerenciamento de projetos. Revista Produção, 15(1), 034-043.

Richardson, R. J. (1985) Pesquisa Social: métodos e técnicas. (3a ed.). São Paulo: Atlas.

Slack, N. (1994) The importance-performance matrix as a determinant of improvement priority. International Journal of Operations & Production Management, 14(5), 59-75.

Tanure, B., & Cançado, V. L. (2005) Fusões e aquisições: aprendendo com a experiência brasileira. Revista de Administração de Empresas, 45(2), 10-22.

Tonchia, S., Tonchia, & Mahagaonkar. (2018). Industrial project management. Springer.

Turner, J.R., & Muller, R. (2003) On the nature of the project as a temporary organization. International Journal of Project Management, l(21), 1-8.

Valle, A. B.; Soares, P. C. A.; Finocchio, J. Jr.; & Silva L. S. F. (2007). Fundamentos do gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: FGV.

Yin, R. K. (2001). Estudo de caso: planejamento e métodos. (2a. ed.). São Paulo: Saraiva.