Nível de maturidade em gerenciamento de projetos: estudo de caso em empresa familiar de médio porte do ramo alimentício

Cassius Alexandre Geremia; Daniela Carine Schmitt; Cleunice Zanella

doi:10.5585/gep.v11i2.16911

Authors

Cassius Alexandre Geremia Unochapecó https://orcid.org/0000-0001-5872-7753
Daniela Carine Schmitt Unochapecó https://orcid.org/0000-0002-4599-1384
Cleunice Zanella Unochapecó https://orcid.org/0000-0001-8243-9022

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.16911

Keywords:

Project Management, Maturity Level, Enterprise Management, Project Management Maturity Model, PMMM.

Abstract

The use of methods and techniques for project management can measure the maturity level of companies, increasing the probability of achieving the expected results. Assessing the level of project management maturity can be useful as it allows the identification of gaps, weaknesses, as well as strengths, aiming at the continuous improvement of project management. This study aims to analyze the level of project management maturity of a family-owned food company located in western Santa Catarina. The study is characterized as a case study of a descriptive nature, with a quantitative approach. The analysis tool used was the PMMM - Project Management Maturity Model. The instrument was answered for 21 company employees who have a direct relationship with the preparation and execution of projects. The results indicated a low level of maturity, with an average of 2.45, which indicates the possibility of improvement through investment in training, implementation of a digital platform, and standardization of practices to gradually achieve higher levels of management absorption. The theoretical contribution of this study is because it is an applied study in the environment of family businesses using the MMGP tool, which filled a gap in the scientific literature, in addition to its data serving as a basis for the development of project maturity in other family businesses.

Author Biographies

Cassius Alexandre Geremia, Unochapecó

Mestrando em Administração e Ciências Contábeis. Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECO. São Lourenço do Oeste, Santa Catarina – Brasil.

Daniela Carine Schmitt, Unochapecó

Mestranda em Administração e Ciências Contábeis.
Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECO. São Lourenço do Oeste, Santa Catarina – Brasil.

Cleunice Zanella, Unochapecó

Doutora em Administração pela UFSC. Professora do programa de Pós-Graduação em Administração e Ciências Contábeis pela Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECO. Chapecó – Brasil.

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