Causes of delays in the conclusion of public works: a comparative analysis by bibliometric research and case study

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v14i1.22740

Keywords:

Public works, Delays, Planning, Control.

Abstract

and maintenance of the real estate. Given this, this study aimed to investigate the reasons for delays and additions in works contracted by Public Education Institutions. To investigate the main causes, a bibliographic review and a bibliometric study were carried out. Then, a case study was developed in a Higher Education Institution (IFES) to evaluate if the reasons for these additions are common to those identified in the bibliometric analysis. To this end, we analyzed thirty-five construction contracts, 83% of which had their deadlines extended. The main causes were: a lack of project compatibility; errors in quantity surveys and spreadsheets; unrealistic contract duration; and delay in finalizing prices for extra items. In the bibliometric analysis, it was observed that service additions due to spreadsheet errors appeared in 66% of the works analyzed; service additions due to project errors in 55% of the contracts; and project changes during the execution of the work that generated financial and deadline additions in 52% of the works. Thus, it can be observed that the main problems that generate additives detected in the bibliometry are similar to those detected in the case study. Through these results, we warn about the importance of training professionals and investing in means, such as the use of specialized project management software to minimize or eliminate the occurrence of these causes in public works.

Author Biographies

Aldo César Andrade D’Angelo, Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP

Mestrando em Engenharia das Construções (UFOP - 2021), Especialista em Gestão Pública (UFOP – 2018), Bacharel em Engenharia Civil (UFOP – 2004). Atualmente está à frente da equipe de fiscalização ligada Coordenadoria de Projetos, Infraestrutura e Meio Ambiente da Universidade Federal de ouro Preto (UFOP). Atuou como Prefeito do Campus Universitário da UFOP, coordenando as equipes de projetos, de manutenção e de obras da Instituição, além de ocupar cargos de chefia em setores de manutenção. Tem experiência em planejamento e manutenção em empresa metalúrgica multinacional (Alcan – 1983).

Irce Fernandes Gomes Guimarães, Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP

Doutorado em Engenharia de Produção pela UFMG (2017),Doutorado em Otimização e Segurança de Sistemas pela UTT (2017) mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Minas Gerais (2006), graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto (2002) . Atualmente é professora Adjunta da Universidade Federal de Ouro Preto. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em dinâmica dos sistemas e otimização da Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: Pesquisa Operacional, Planejamento e Controle da Produção, Simulação, Sequenciamento de Máquinas, Capacidade de malha e análise de desperdícios, Qualidade e eficiência em serviços.

Clécio Magalhães do Vale, Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP

Graduado em Arquitetura e Urbanismo (1984) e mestre em Teoria e Prática do Projeto (2000) pela Escola de Arquitetura da Universidade Federal de Minas Gerais. Doutor em Ciência e Tecnologia da Madeira pela Universidade Federal de Lavras - MG (2011). Professor Adjunto (DE) no Curso de Arquitetura e Urbanismo e no Mestrado Profissional em Engenharia das Construções da Universidade Federal de Ouro Preto / UFOP. Experiência na área de Projeto de Arquitetura e Urbanismo, com ênfase em Planejamento e Projetos da Edificação, atuando principalmente nos seguintes temas: projeto de arquitetura, pré-fabricação, habitação coletiva, estruturas e tecnologia da madeira.

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Published

2023-03-31

How to Cite

Andrade D’Angelo, A. C., Fernandes Gomes Guimarães, I., & Magalhães do Vale, C. (2023). Causes of delays in the conclusion of public works: a comparative analysis by bibliometric research and case study. Revista De Gestão E Projetos, 14(1), 190–218. https://doi.org/10.5585/gep.v14i1.22740