Project Management Office in “Cia. Integrada de Desenvolvimento Agrícola de Santa Catarina” – Cidasc - and the Employee’s Perceptions About it
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v5i3.274Abstract
The Purpose of this research is to evaluate CIDASC’s Project Management Office structure before what is considered in literature and before the employee’s perceptions about the office. For that, it was identified the office’s model used by CIDASC, it was analyzed employees’ perception about the office action and it was proposed improvements to structure it. The article presents predominantly qualitative approach and conducted the survey data by interviews with managers, questionnaire sent to employees and the analysis of the organization's internal documents. It was identified that employees understand the importance of project management, however, there is no disseminated project culture in the company. Still, it is understood that CIDASC has a poorly structured project management office. The company has built standards and methods for working with projects, however, does not have a team to answer the demands. It is suggested that CIDASC structures a Project Management Office [PMO] from Project Coaching Model (Kendall & Rollins, 2003) as it is a company that does not work directly with projects, however, there is a demand that must be complied with.
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