The Conditions Factors of Performance of the Strategic Projects in a Court of Justice

Authors

  • Diana Santos Pontes Tribunal de Justiça do Estado do Ceará
  • Leonel Gois Lima Oliveira Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE-FGV).
  • Terezinha de Jesus Mendes Vasconcelos Tribunal de Justiça do Estado do Ceará

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v6i1.308

Keywords:

Project Management, Project Management Office, Performance, Judiciary Branch.

Abstract

This study aims to identify, in the view of project managers, the performance conditions factors of the strategic projects present in a Court of Justice. The survey was developed and applied the descriptive type, with regard to the objectives; literature review and case study about the procedures; and qualitative, on the approach. In general, the results revealed that conditions presented in the literature are in the public organization researched with low, medium or high intensity; the Project Management Office is recognized as a way to improve project management, with the need for some of its functions are enhanced; that as a means to strengthen the factors that contribute to improving the performance and mitigate the affect that can be highlighted: prioritizing projects to be executed by the units, enhancement of training for project managers and improved supervision of projects and mentoring activity.

Author Biographies

Diana Santos Pontes, Tribunal de Justiça do Estado do Ceará

Mestre em Administração pela Universidade Estadual do Ceará (UECE); Graduado em Administração pela Universidade Estadual do Ceará (UECE). Secretária Especial de Planejamento e Gestão do Tribunal de Justiça do Estado do Ceará (SEPLAG/TJCE)

Leonel Gois Lima Oliveira, Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE-FGV).

Doutor em Administração pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE-FGV). Mestre em Administração pela Universidade Estadual do Ceará (UECE); Graduado em Administração pela Universidade Federal do Ceará (UFC).

Terezinha de Jesus Mendes Vasconcelos, Tribunal de Justiça do Estado do Ceará

Graduada em Administração pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR).

References

Barcaui, A. B. (2012). Project Management Office: um conceito dinâmico. In: Barcaui, A. B. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport. cap. 1, p. 3-32.

Batista, M. C. V., Moraes, R. O. (2008). Condicionantes de desempenho de projetos de desenvolvimento local: análise da experiência da agência de desenvolvimento de Timóteo – MG. In: Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica, 25. Anais..., Brasília, DF, Brasil.

Carneiro, M. (2012). PMO no setor Público. In: Barcaui, A. B. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport. cap. 5, p. 104-134.

CNJ – Conselho Nacional de Justiça (2012). Relatório de Metas 2011 – por Segmento da Justiça. Brasília, CNJ.

CNJ – Conselho Nacional de Justiça (2013). Atualização das Metas de 2011 – por Segmento da Justiça. Brasília, CNJ.

Gil, A. C. (2007). Métodos e técnicas de pesquisa social. 5. ed. São Paulo: Atlas.

Kerzner, H. (2002). Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman.

Kerzner, H. (2011). Gerenciamento de projetos: uma abordagem sistêmica para planejamento, programação e controle. 10. São Paulo: Blucher.

Kerzner, H; Saladis, F. P. (2011). Gerenciamento de projetos orientado por valor. Porto Alegre: Bookman.

Lacruz, A. J. (201). Escritório de projetos em organizações sem fins lucrativos: estudo de caso. In: Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI São Paulo, 10, Anais... São Paulo.

Lima, G. (201). PMO Global. In: Barcaui, A. B. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport. cap. 7, p. 180-204.

Malhotra, N. K. (2006). Pesquisa de marketing: uma orientação aplicada. 4. ed. Porto Alegre: Bookman.

Maximiano, A. C. A. (2009). Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. 3. Ed. São Paulo: Atlas.

Moraes, R. O. (2004). Condicionantes de desempenho de projetos de software e a influência da maturidade em gestão de projetos. 2004. 153 f. Tese (Doutorado em Administração de Empresas) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2004. Recuperado em 29 de dezembro de 2012, de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14072004-154749/pt-br.php

Moutinho, J. A., Kniess, C. T. (2012). Contribuições de um escritório de gerenciamento de projetos em um laboratório de P&D de uma universidade pública. Revista de Gestão e Projetos - GeP, 3 (2), 282-293.

Nogueira, J. M. M. (2011). A ausência do Poder Judiciário enquanto objeto de estudo da Administração Pública brasileira. Díke – Revista Eletrônica, 1 (1), 1-17.

Prado, D. (2010). Maturidade em gerenciamento de projetos. 2. Série Gerência de Projetos – Volume 7. Belo Horizonte, INDG.

PMI - Project Management Institute. (2013). Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5. Newtown Square.

Santos, D. P., Oliveira, K. P., & Silveira, M. C. (2013). Coordenação e Alinhamento entre escritórios de projetos: um estudo de caso na Administração Pública mineira. Revista de Gestão e Projetos - GeP, 4 (2), 128-152.

Silva, E. C., & Gil, A. C. (2013). Inovação e gestão de projetos: os “fins” justificam os “meios”. Revista de Gestão e Projetos - GeP, 4 (1), 138-164.

Silveira, G. (2012). Mapa de funções do PMO In: Barcaui, A. B. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport. cap. 15, p. 371-394.

Sotille, M. (2012). Justificando o PMO nas organizações. In: Barcaui, A. B. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport. cap. 2, p. 33-57.

Valle, A. B., Soares, C. A. P., Finocchio Júnior, J., & Silva, L. S. F. (2010). Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV.

Vergara, S. C. (2007). Projetos e relatórios de pesquisa em Administração. 9. São Paulo: Atlas.

Vianna Júnior, A. (2012). Tipologia dos Escritórios de Projetos. In: Barcaui, A. B. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport. cap. 4, p. 80-103.

Published

2015-04-28

How to Cite

Pontes, D. S., Oliveira, L. G. L., & Vasconcelos, T. de J. M. (2015). The Conditions Factors of Performance of the Strategic Projects in a Court of Justice. Revista De Gestão E Projetos, 6(1), 14–27. https://doi.org/10.5585/gep.v6i1.308