Process innovation, environmental practices and social actions: the case of two metal-mechanic industries in Rio Grande do Sul
DOI:
https://doi.org/10.5585/iptec.v8i2.17047Keywords:
Process innovation, Environmental practices, Social actions, Metal-mechanic industryAbstract
Process innovation allows the improvement of the production process and organizational performance, in which the triple bottom line (economic, environmental and social), can be sustainable, as it reduces environmental impacts on the environment and increases organizational competitiveness. Social actions developed by organizations can benefit employees, as well as the local community. The present study aims to analyze process innovation, environmental practices and social actions developed by two metal-mechanic industries located in the north and northeast of Rio Grande do Sul (RS). The methodology used was a qualitative and exploratory research through a multiple case study. The results highlight that the metalworking industries have developed important process innovations which include the triple bottom line, in which they have reduced production costs and increased organizational competitiveness at local and global level, listing the economic pillar. In the environmental pillar, environmental practices were used to segregate and correctly dispose of the waste generated. In the social pillar, social actions benefit different actors, such as employees, children, youth and the local community.
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