A Importância do Gerenciamento do Escopo e de suas Mudanças a Fim de Identificar os Impactos Gerados nas Áreas de Prazo, Custo e Qualidade de um Projeto de Exploração Offshore de Petróleo

Resumo

Este artigo apresenta aspectos importantes relacionados ao processo de gestão de projetos, majoritariamente baseado na metodologia PMI (Project Management Institute) e no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide). Nele são abordados assuntos fundamentais para o sucesso de um projeto, tais como o que deve ser observado no gerenciamento do escopo e de suas mudanças para minimizar os impactos no prazo, no custo e na qualidade do projeto. No item relativo ao estudo de casos é dada uma maior ênfase sobre o assunto, abordando exemplos reais de como a falta de um escopo bem definido e problemas na gestão da mudança contribuem para alterações inoportunas do cronograma, aumento do custo e queda da qualidade de um projeto de implantação de sistemas submarinos para a exploração offshore de petróleo. Os projetos de exploração de petróleo em função de sua dimensão, complexidade e interdisciplinaridade estão sujeitos à análise do escopo fazendo intervenções desde a fase de engenharia básica até a fase de execução, tornando a gestão do escopo fundamental para que o projeto atinja suas metas.