A gestão de pessoas e as estratégias de atração, desenvolvimento e retenção de profissionais: o caso Petrobras

Nildes Pitombo Leite, Fabio Pitombo Leite, Lindolfo Galvão Albuquerque

Resumo


Este estudo de caso, ancorado na abordagem qualitativa e com nível de análise organizacional,investigou a gestão de pessoas dentro de unidades com estruturas organizacionais remotas (i.e., longe dos centros urbanos) e não remotas da PETROBRAS – Petróleo Brasileiro S/A. A pesquisa foi realizada em três plataformas marítimas, três bases e na unidade operacional da selva Amazônica, envolvendo 31 respondentes, entre diretores, gerentes, profissionais de RH, supervisores e coordenadores. Esses respondentes são representativos para o nível de análise escolhido, bem como para a estratégia de pesquisa. Seu foco esteve voltado para dois problemas principais, considerados igualmente relevantes: Como gerenciar pessoas em unidades distantes das principais sedes da organização? Como gerenciar essas pessoas de modo a assegurar os objetivos estratégicos de atrair, desenvolver e reter o capital humano valorizado nessas unidades? A coleta dos dados primários foi feita por meio de entrevistas em profundidade e observações; a dos dados secundários, por meio de análise de documentos. Trabalhou-se com as estratégias das análises de conteúdo, documental e reflexiva. Seus resultados indicaram as especificidades de políticas e práticas de gestão de pessoas, oriundas das estratégias de atração, desenvolvimento e retenção de profissionais nessas unidades, especificidades essas que representam contribuição para a área de gestão de pessoas.

 

DOI:10.5585/riae.v12i4.2043


Palavras-chave


Gestão estratégica de pessoas; Estratégias de atração, desenvolvimento e retenção; Estruturas organizacionais remotas.

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DOI: https://doi.org/10.5585/ijsm.v12i4.2043

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