Resenha descritiva - Cambridge handbook of strategy-as-practice v. 1

Marcio Luiz Marietto

Resumo


Desde o artigo seminal de Whittington (1996) propondo que os estudos em Estratégia Organizacional levassem em consideração a estratégia do ponto de vista sociológico, em detrimento somente ao ponto de vista econômico, a abordagem da Estratégia como Prática (S-as-P), no exterior, parece estar se consolidado. A prova da robustez destes estudos encontra-se no primeiro volume do Handbook de Estratégia como Prática lançado em 2010. O livro, mais do que detalhar estudos passados forneceu (além das direções ontológicas, teóricas e metodológicas) perspectivas alternativas para a expansão e o desenvolvimento futuro da área. Todavia, os estudos da S-as-P na América Latina e, em especial, no Brasil parecem, ainda, encontrar dificuldades de compreensão das propostas da abordagem. Desta forma, com o objetivo de contribuir para uma melhor compreensão dos pressupostos ontológicos, teóricos e metodológicos para o aumento da qualidade das futuras pesquisas Brasileiras e Latino Americanas na S-as-P, devido ao alcance internacional da RIAE, optou-se pela realização de uma resenha descritiva, também conhecida como resenha resumo, do conteúdo do Handbook. Para melhor direcionar este objetivo não foi realizada a resenha da última parte (Parte IV) do livro. Esta seção mostra exemplos de estudos empíricos realizados na área da S-as-P. Também, existe a intenção futura de se realizar a resenha descritiva do segundo volume do Handbook de Estratégia como Prática publicado em 2015.


Palavras-chave


Estratégia como Prática; Pressupostos Ontológicos; Pressupostos Teóricos; Pressupostos Metodológicos

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DOI: https://doi.org/10.5585/ijsm.v15i4.2469

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