Desenvolvimento estratégico com base em ativos intangíveis: o caso da empresa X

Igor Kenji Hilahata Cruz, Pang Lien Hsu, Fernanda Paola Butarelli Cruz, Delci Grapégia Dal Vesco

Resumo


O tema investigado nessa pesquisa corresponde aos ativos intangíveis como base para o desenvolvimento estratégico, com o objetivo de diagnosticar como os principais ativos intangíveis identificados pela organização podem colaborar para o planejamento estratégico. Para tanto, a teoria de base para a pesquisa versa sobre Visão Baseada em Recursos (VBR) associada à formação de ativos intangíveis. A pesquisa é caracterizada como do tipo estudo de caso aplicado Yin (2005), para a triangulação utilizou-se na coleta de dados de entrevista semi-estruturada com dois acionistas e questionário com 16 colaboradores. Os resultados demonstraram que alguns recursos considerados imprescindíveis aos proprietários estavam sendo negligenciados e a falta de alinhamento estratégico colocava a organização em situação instável, ao fim foram desenvolvidas propostas de planejamento estratégico, buscando a máxima eficácia na utilização dos ativos intangíveis.


Palavras-chave


Desenvolvimento Estratégico; Ativos Intangíveis; Visão Baseada em Recursos.

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DOI: https://doi.org/10.5585/ijsm.v16i2.2292

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