Práticas estratégicas de orçamentação e faturamento na administração pública: um estudo de caso no Corpo de Bombeiros Militar do estado do Rio de Janeiro

Ramon Machado de Miranda; Ivan Carlin Passos; José Cláudio Garcia Damaso; Eduardo de Brito

doi:10.5585/2024.24466

Autores/as

Ramon Machado de Miranda Federal University of Rio de Janeiro https://orcid.org/0009-0003-2349-3637
Ivan Carlin Passos Fluminense Federal University https://orcid.org/0000-0002-5301-2158
José Cláudio Garcia Damaso Fluminense Federal University https://orcid.org/0000-0002-5960-5915
Eduardo de Brito Universidade Federal Fluminense – UFF https://orcid.org/0009-0002-6938-0809

DOI:

https://doi.org/10.5585/2024.24466

Palabras clave:

contabilidad gerencial, gestión pública, prácticas estratégicas

Resumen

Objetivo del estudio: El objetivo de esta investigación fue verificar y comprender cómo los practicantes del proceso logran los objetivos institucionales a través de prácticas estratégicas en el proceso de presupuestación y facturación dentro del Cuerpo de Bomberos Militares del Estado de Río de Janeiro.

Metodología: El estudio se clasificó como cualitativo y descriptivo, basado en un estudio de caso único. Los datos se obtuvieron mediante entrevistas individuales y análisis de documentos.

Originalidad: La contabilidad gerencial está presente en las prácticas del modelo gerencial de la Administración Pública. Este modelo es una premisa para aumentar la efectividad de las acciones gubernamentales dirigidas a los ciudadanos, los principales interesados. El escenario actual ha incrementado el control sobre las organizaciones y ha inhibido la gestión gerencial. El modelo de Whittington (2006) sirvió como base para un análisis exhaustivo del concepto de estrategia como práctica y sus aspectos sociales.

Principales resultados: Los principales resultados obtenidos fueron: a) el modelo gerencial proporciona información importante para el proceso de adaptación del presupuesto; b) las prácticas gerenciales no son predominantes, con un uso limitado en el modelo burocrático; y c) el sistema militar es parte del contexto social y contribuye a la adopción de prácticas estratégicas estandarizadas.

Contribuciones teóricas/metodológicas: Una discusión teóricamente fundamentada sobre prácticas estratégicas en el proceso de presupuestación y facturación de una organización pública.

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Biografía del autor/a

Ramon Machado de Miranda, Federal University of Rio de Janeiro

Mestrando em Ciências Contábeis. Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ. Rio de Janeiro, Rio de Janeiro – Brasil

Ivan Carlin Passos, Fluminense Federal University

Doutor em Controladoria e Contabilidade. Universidade Federal Fluminense - UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brasil. https://www.linkedin.com/in/ivan-carlin-passos-phd-86a22835/

José Cláudio Garcia Damaso, Fluminense Federal University

Doutor em Engenharia Civil. Universidade Federal Fluminense – UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brasil

Eduardo de Brito, Universidade Federal Fluminense – UFF

Doutor em Controladoria e Contabilidade. Universidade Federal Fluminense – UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brasil

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