Kaizen: uma metodologia inovadora na siderurgia

Autores

  • Hericson Estanislau Prata Fundação Pedro Leopoldo
  • Domingos Antônio Giroletti Fundação Pedro Leopoldo.

DOI:

https://doi.org/10.5585/ijsm.v16i1.2442

Palavras-chave:

Metodologia Kaizen, Vallourec Tubos do Brasil S.A., Sistema Toyota de Produção, Controle de Custos.

Resumo

A racionalização do processo produtivo industrial, por meio da redução dos desperdícios e da modernização do processo produtivo, com a adoção do Sistema Toyota de Produção (Produção Enxuta), tem sido adotada por uma parte importante das indústrias no mundo. O objetivo deste artigo é descrever essa metodologia empregada pelo grupo de melhoria de fase intensiva adotado na Vallourec Tubos do Brasil S.A. Como resultado, verificou-se que o processo utilizado para a implantação de mudanças em curto prazo foi a semana intensiva, também conhecida como evento Kaizen na indústria automotiva.

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Publicado

01.03.2017

Como Citar

Estanislau Prata, H., & Giroletti, D. A. (2017). Kaizen: uma metodologia inovadora na siderurgia. Revista Ibero-Americana De Estratégia, 16(1), 99–118. https://doi.org/10.5585/ijsm.v16i1.2442

Edição

Seção

Artigos