Modelo de gerenciamento de processos de negócio integrado ao gerenciamento de riscos para a melhoria do processo produtivo

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.16023

Palavras-chave:

Gerenciamento de riscos, Gerenciamento de processos de negócios, Gerenciamento de processos de negócios consciente dos riscos.

Resumo

O mercado está cada vez mais competitivo e, por isso, as organizações têm adotado técnicas para garantir a própria sobrevivência. O Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management - BPM) vem sendo adotado por oferecer uma melhora significativa no desempenho organizacional. Entretanto, os processos enfrentam riscos que podem causar impactos em seus objetivos. A integração entre as técnicas de gerenciamento de processos de negócios e de gerenciamento de risco é chamado de R-BPM. Apesar da obtenção de resultados satisfatórios com a utilização do R-BPM, a base científica nesta área é escassa, com integração incompleta entre as técnicas e ausência de uma ferramenta adequada de apoio. Este artigo tem como objetivo suprir esta lacuna através da elaboração de um modelo genérico de integração de todas as fases do ciclo de vida BPM com o gerenciamento de riscos e da utilização de ferramentas de apoio adequadas. A proposta foi testada em um processo real e os resultados mostraram que o método, além de permitir a integração completa entre as técnicas, é amplamente eficaz.

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Biografia do Autor

Paula Márcia da Silva Guimarães, IETEC - Instituto de Educação Tecnológica

Mestre em Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas – IETEC, possui pós-graduação em Gerência e Tecnologia da Qualidade – CEFET/MG, graduação em Engenharia Mecânica – CEFET/MG e especialização em Gestão de Projetos de Capital pela Vale S/A. Profissional da área de Engenharia com experiência em empresas de grande porte (mineração, automobilística e serviços) com uma rotina dinâmica, que exige planejamento, gestão de pessoas e processos, conhecimento técnico ampliado, negociação e flexibilidade para execução de projetos nas áreas de Engenharia e Gerenciamento.

Vivência em auditorias para certificação de processos, produtos e sistemas baseados nas normas NBR ISO 9001, ISO 14001 e ISO 31000 e na norma automotiva IATF 16949, em homologação de fornecedores, em atendimento aos requisitos específicos de clientes e em consultoria em empresas nos processos de certificação, gestão de processos e de riscos.

José Luís Braga, IETEC - Instituto de Educação Tecnológica, Mestrado em Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas. Área de GRC-Governança, Risco e Compliance

Pós-doutoramento em Tecnologias da Informação na University of Florida (1988-1999). Doutor em Informática-Departamento de Informática da PUC-Rio (1990). Mestre em Ciências da Computação-Departamento de Ciência da Computação da UFMG (1980).  Professor Titular Aposentado do Departamento de Informática do Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas da Universidade Federal de Viçosa-MG. Professor Orientador do Mestrado em Engenharia de Processos e Sistemas do IETEC. Áreas de atuação: Engenharia de Requisitos de Software e Processos, Sistemas de Apoio a Decisão, GRC (Governança, Riscos e Compliance), Modelagem e Análise de Problemas Sistêmicos com Dinâmica de Sistemas.

Fernando Hadad Zaidan, IETEC - Instituto de Educação Tecnológica, Mestrado em Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas. Área de GRC-Governança, Risco e Compliance

Doutor em Ciência da Informação, Mestre em Administração, Bacharel em Ciência da Computação e Analista de Sistemas. Educador, consultor, palestrante, pesquisador e escritor. Professor e pesquisador no Mestrado do IETEC nas áreas de Tecnologias da Informação, Gestão da Informação e do Conhecimento, Inovação, Transformação Digital, Business Intelligence, Arquitetura Corporativa, Governança, Riscos e Compliance (GRC), Métodos Ágeis e Gestão de Processos de Negócios (BPM).

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Publicado

13.10.2021

Como Citar

Guimarães, P. M. da S., Braga, J. L., & Zaidan, F. H. (2021). Modelo de gerenciamento de processos de negócio integrado ao gerenciamento de riscos para a melhoria do processo produtivo. Exacta, 19(4), 890–910. https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.16023

Edição

Seção

Artigos