New product development ability and international inovativeness: an empirical study on brazilian exporting companies

Mateus Panizzon; Gabriel Sperandio Milan; Eric Charles Henri Dorion; Pelayo Munhoz Olea

doi:10.5585/exactaep.2021.16814

Autores

Mateus Panizzon Universidade de Caxias do Sul / Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção http://orcid.org/0000-0003-4953-0195
Gabriel Sperandio Milan Universidade do Vale do Rio dos Sinos / Programa de Pós-Graduação em Administração http://orcid.org/0000-0003-3480-2653
Eric Charles Henri Dorion Universidade Federal de Santa Maria - Programa de Pós-Graduação em Gestão de Organizações Públicas http://orcid.org/0000-0002-3472-3835
Pelayo Munhoz Olea Universidade Federal do Rio Grande http://orcid.org/0000-0003-2183-8112

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.16814

Palavras-chave:

Estratégia de inovação, Desenvolvimento de novos produtos, Manufatura, Gestão de tecnologia.

Resumo

O foco desta pesquisa é avaliar a relação entre a New Product Development Ability (NPDA) ou Habilidade em Desenvolvimento de Novos Produtos (HDNP) e Inovatividade Internacional por meio de um estudo transversal com 167 empresas brasileiras de manufatura e exportadoras, de uma amostra de médio e grande porte de empresas do setor metal-mecânico e setores automotivos no Brasil. A análise foi desenvolvida por meio de técnicas de análise de cluster e análise de variância. Os resultados mostram que empresas com maior nível de NPDA possuem um nível significativamente maior de Inovatividade Internacional, em clusters de baixo, médio e alto desempenho. O NPDA também se relaciona positivamente com o desempenho da intensidade de exportação. NPDA é proposto como um processo fundamental, tanto comercial quanto industrial, para a competitividade das empresas de manufatura via inovação.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Mateus Panizzon, Universidade de Caxias do Sul / Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção

Doutor em Administração pela PUCRS/UCS, com bolsa CAPES-CSF para o estágio doutoral na ÉTS Montreal (Université du Québec), na linha de pesquisa Gestão da Inovação, Competitividade e Mercados. Professor/Pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da UCS (PPGEP), atua na área de Gestão de Operações, Inovação e Tecnologia (Gestão da Produção). Coordenador do GPRO - Gestão e Tecnologias de Operações e Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços. Membro do Comitê Assessor de Pesquisa da UCS. Desenvolveu a tese sobre A Influência da Orientação Empreendedora Internacional, da Criatividade Organizacional e das Capacidades Dinâmicas Baseadas em Conhecimento (Aprendizado, Reconfiguração, Tecnológica) na Habilidade em Desenvolvimento de Novos Produtos para o mercado internacional (projeto financiado pelo CNPq e CAPES), recebendo menção honrosa no Prêmio Capes de Teses de 2016. É Mestre em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (UCS), cuja dissertação sobre Inteligência Competitiva recebeu distinção nacional (Prêmio Belmiro Siqueira) e estadual pelo Conselho Federal de Administração em 2012. Professor com atuação nas área de Operações, Tecnologia e Inovação, e Empreendedorismo e Marketing da UCS. Ministra as disciplinas de Empreendedorismo, Processos de Negócio, Metodologia em Estudos Organizacionais e Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso (Administração e Engenharia de Produção), atuando também na Pós-Graduação Lato Sensu. Tem experiência na área de Negócios, com ênfase em Gestão Estratégica e Foresight, Desenvolvimento de Novos Produtos e Marketing Estratégico, Gestão de Operações, Gestão Educacional, Educação Empreendedora (estratégias ativas de aprendizagem), Gestão de Projetos, Business Plans, Inteligência Competitiva, Análise Estatística Multivariada e Sistemas de Informação para a tomada de decisão, com implantação de programas e sistemas institucionais (tecnologias de CRM, BI, SAE). Membro da MESA International (Manufacturing Enterprise Solutions Association).

Gabriel Sperandio Milan, Universidade do Vale do Rio dos Sinos / Programa de Pós-Graduação em Administração

ATUAÇÃO ACADÊMICA: Professor e pesquisador na Unisinos ligado ao PPG em Gestão e Negócios (Mestrado e Doutorado Profissional) e ao PPG em Engenharia de Produção e Sistemas (Mestrado e Doutorado Acadêmico). Bolsista de Produtividade em Pesquisa pelo CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico. Coordenador do Grupo de Pesquisa em Estratégia e Mercado (GPEM), cadastrado junto ao CNPq, de 2007 a 2018. Membro do Grupo de Pesquisa em Estratégias e Práticas de Mercado (EPM), coordenado pelo Prof. Dr. Guilherme Trez (Unisinos), cadastrado junto ao CNPq, desde 09/2019. Avaliador para Agências de Fomento (CAPES, CNPq e FAPERGS). FORMAÇÃO: Pós-Doutor em Administração na área de Marketing pela UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2016). Doutor em Engenharia de Produção na área de Sistemas de Qualidade pela UFRGS (2006). Mestre em Engenharia de Produção na área de Qualidade e Gerência de Serviços pela UFRGS (2000). Especialista em Planejamento Econômico: Gestão Econômica da Empresa pela UCS - Universidade de Caxias do Sul (1998). Especialista em Administração de Marketing pela UCS (1996). Bacharel em Administração de Empresas pela UCS (1994). PRODUÇÃO CIENTÍFICA: 200 artigos publicados em periódicos (ou revistas nacionais e internacionais). 171 artigos completos, 10 resumos expandidos e 15 resumos publicados em anais de congressos. 05 livros organizados e 28 capítulos de livros publicados. ORIENTAÇÕES CONCLUÍDAS: 935 orientações concluídas, sendo: 01 de Apoio Técnico em nível superior (AP-NS), 25 de Iniciação Científica, 330 de Graduação, 538 de Pós-Graduação Lato Sensu (Especializações e MBAs), 21 de Mestrado, 06 de Doutorado, 02 de Pós-Doutorado Voluntário e 12 de Estágio Docência. PARTICIPAÇÃO EM BANCAS: 324 participações em Bancas, sendo: 243 em Graduação, 22 em Qualificações de Mestrado, 46 de Mestrado, 08 Qualificações de Doutorado e 05 de Doutorado. OUTRAS INFORMAÇÕES: Associado ao CRA RS - Conselho Regional de Administração do Estado do Rio Grande do Sul, à AANERGS - Associação dos Administradores da Região Nordeste do Rio Grande do Sul e à ANPAD - Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração. Ex-Diretor de Conteúdo e Ex-Membro do Comitê de Estudos em Estratégia e Mercado da AANERGS. Ex-Editor Científico (de 12/2017 a 10/2018) e Ex-Editor Chefe (de 10/2018 a 12/2018) da RBGI - Revista Brasileira de Gestão e Inovação. INTERESSES DE PESQUISA: Estratégia Corporativa, Estratégias de Marketing, Estratégia e Operações em Serviços, Gestão de Produto e Marketing de Relacionamento. Publicações internacionais em periódicos tais como: Journal of Relationship Marketing, Journal of Marketing Communications, Journal of Retailing and Consumer Services, Benchmarking: An International Journal, Environmental Quality Management e International Journal of Quality and Service Sciences. ATUAÇÃO NO MERCADO PROFISSIONAL: Ex-Diretor Presidente do SAMAE - Serviço Autônomo de Água e Esgoto de Caxias do Sul (RS). Consultor de empresas nas áreas de estratégia e mercado há mais de 20 anos. PRINCIPAIS PRÊMIOS: Ganhador dos Prêmios Mérito em Administração no Setor de Ensino, em 2010, concedido pelo CRA RS, e Pesquisador Gaúcho, em 2013, concedido pela FAPERGS. CRA RS: 32.661

Eric Charles Henri Dorion, Universidade Federal de Santa Maria - Programa de Pós-Graduação em Gestão de Organizações Públicas

Eric C.H. Dorion é Doutor em Administração de Empresas pela Universidade de Sherbrooke, Canadá (2003), Mestre em Administração de Empresas pela Université Laval, Canadá (1997) e Bacharel em Geografia pela Université Laval, Canadá (1985). É titular de uma bolsa de produtividade CNPq -Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico: Nível 2. Lidera um grupo de pesquisa (GMISAP) sobre Inovação e Sustantabilidade nas Oganizações Públicas, do CNPq, certificado pela UFSM. Participou da criação e coordenou o PPGA - Programa de Pós-Graduação em Administração da UCS (2004 a 2011). Participou da criação do Doutorado em Associação em administração PUCRS/UCS (2008-2017). Participou da criação do primeiro Mestrado em Industria Criativa do Brasil na Universidade Feevale (2011-2015). Atualmente, é professor na École de Technologie Supérieure ÉTS (MGPE), Canadá, e é professor visitante na UFSM (PPGOP/PPGAP). Tem experiência na área de Administração, Tecnologia e Desenvolvimento Regional; atuando principalmente nos seguintes temas: estudos das organizações, gestão de inovação e sustentabilidade, gerenciamento de projetos estratégia de negócios e empreendedorismo. Tem 150 artigos publicados em periódicos (ou revistas internacionais e nacionais); 01 livro e 29 capítulos de livros publicados. Tem 85 orientações concluídas, sendo: 10 de Iniciação Científica, 45 de Graduação, 5 de Pós-Graduação Lato Sensu (Especializações e MBAs), 15 de Mestrado, 06 de Doutorado, 02 de Pós-Doutorado Voluntário. Tem 194 participações em Bancas, sendo: 121 em Graduação, 13 em Qualificações de Mestrado, 35 de Mestrado, 13 Qualificações de Doutorado e 12 de Doutorado. Tem experiencia como consultor empresarial internacional, leccionou ou lecciona em universidades e empresas canadenses, francesas e brasileiras. Foi Cônsul Honorário do Canadá para o Estado do Rio Grande do Sul, com sede em Porto Alegre (2012-2016). ENGLISH: Eric Charles Henri Dorion holds a doctorate in Business Administration from the University of Sherbrooke, Canada (2003), a Master of Business Administration from Université Laval, Canada (1997) and a Bachelor of Geography from Université Laval, Canada (1985). Holds a Productivity Grant of the Brazilian CNPq -Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico: Level 2. Leads a research group (GMISAP) on Innovation and Sustainability in Public organisations, by the CNPq, certified by UFSM. Participated in the creation and coordinated the PPGA - Graduate Program in Administration of UCS - University of Caxias do Sul (2004 to 2011). Participated in the creation of the Doctorate in Association in Administration PUCRS/UCS (2008-2017). Participated in the creation of the first Masters in Creative Industry in Brazil at Feevale University (2011-2015). He is currently professor at the École de Technologie Supérieure ÉTS (MEPM), Canada, and is visiting professor at UFSM (MPPOM/MPPA). Has experience in the area of Administration, Technology and Regional Development; working mainly in the following subjects: studies of organizations, management of innovation and sustainability, project management, business strategy and entrepreneurship. Has 150 published articles in scientific journals; 01 book and 29 book chapters. On a total of 85, it includes: 10 Scientific Initiation, 45 Under-graduation, 5 Graduation Lato Sensu (Specializations and MBAs), 15 Master?s, 06 Doctorate, 02 Voluntary Post-Doctorate. Has participated in 194 jurys including: 121 in Under-graduation, 13 in Qualifications for Master, 35 of Master, 13 Qualifications for Doctorate and 12 of Doctorate. Has extensive experience in business consulting and has taught or teaches at Canadian, French and Brazilian universities and companies. He was Honorary Consul of Canada for the State of Rio Grande do Sul, based in Porto Alegre (2012-2016).

Pelayo Munhoz Olea, Universidade Federal do Rio Grande

Pós-Doutorado em Gestão Ambiental pela Universidad de Extremadura, UEX, Espanha, Bolsista do Programa de Intercâmbio de Formação de Investigadores entre a União Européia e a América Latina, Programa ALFA2 (América Latina Formación Académica) da Rede Jean Mermoz/ESPAÑA. Doutorado em Administração e Direção de Empresas pela Universitat Politècnica de Catalunya, ETSEIB/UPC, Espanha, Bolsista da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES/BRASIL. Mestrado em Engenharia de Fabricação de Papel pela Universitat Politècnica de Catalunya, ETSEIAT/UPC, Espanha, Bolsista do Instituto de Cooperación Iberoamericana, ICI/AECI/ESPAÑA. Graduação em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, PUCRS e Graduação em Engenharia Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, PUCRS.

Referências

Afgan, N. H., & Carvalho, M. G. (2010). The knowledge society: a sustainability paradigm. Cadmus. DOI: http://cadmus.newwelfare.org/2010/10/23/the-knowledge-society-a-sustainability-paradigm/4/

Akgün, A. E, Keskin, H., & Byrne, J. C. (2010). Procedural justice climate in new product development teams: antecedents and consequences. Journal of Product Innovation Management, 27 (7). DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2010.00773.x

Almeida, L., da SIlva, M. T., & Cauchick-Miguel, P. A. (2018). Servitization in an airplane company: the relation between services and new product development/Servitizacao em uma empresa fabricante de aeronaves: a relacao dos servicos com o desenvolvimento de produto. Revista Exacta, 16(4), 59-78. DOI: https://go.gale.com/ps/i.doid=GALE%7CA596317388&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=16785428&p=AONE&sw=w

Amabile, T. M., e R. Conti. (1999). Changes in the work enviroment for creativity during downsizing. Academy of Management Journal, 42(6), 630–640. DOI: https://doi.org/10.2307/256984

Amabile, T. M. (1996). Creativity and innovation in organizations. Harvard Business School Background Note. Boston: Harvard Business School.

Bendoly, E., Bharadwaj, A., & Bharadwaj, S. (2012). Complementary drivers of new product development performance: Cross-functional coordination, information system capability, and intelligence quality. Production and Operations Management, 21(4), 653–667. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1937-5956.2011.01299.x

Bharadwaj, S., & Menon, A. (2000). Making innovation happen in organizations: individual creativity mechanisms, organizational creativity mechanisms or both?. Journal of Product Innovation Management: An International Publication of the Product Development & Management Association, 17(6), 424-434. DOI: https://doi-org.ez314.periodicos.capes.gov.br/10.1016/S0737-6782(00)00057-6

Bhuiyan, N. (2011). A framework for successful new product development. Journal of Industrial Engineering and Management (JIEM), 4(4), 746-770. DOI: https://doi.org/10.3926/jiem.334

Boada-Grau, J., Sánchez-García, J. C., Prizmic-Kuzmica, A. J., & Vigil-Colet, A. (2014). Spanish adaptation of the Creative Potential and Practised Creativity scale (CPPC-17) in the workplace and inside the organization. Psicothema, 26(1), 55-62. DOI: https://doi.org/10.7334/psicothema2013.68

Booz, Allen & Hamilton. (1982). New product management for the 1980’s. New York: Booz, Allen & Hamilton.

Brattström, A., Löfsten, H., & Richtnér, A. (2012). Creativity, trust and systematic processes in product development. Research Policy, 41(4), 743-755. DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2011.12.003.

Bstieler, L. (2006). Trust formation in collaborative new product development. Journal of Product Innovation Management, 23(1), 56-72. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2005.00181.x.

Clark, K, & Fujimoto, T. (1991). Product development performance. Boston: Harvard Business School Press. Boston, MA.

Cooper, R. G., & Edgett, S. J. (2008). Maximizing productivity in product innovation. Research-Technology Management, 51(2), 47-58. DOI: https://www-webofscience.ez314.periodicos.capes.gov.br/wos/woscc/full-record/WOS:000253393000011

Cooper, R. G. (1990). Stage-gate systems: a new tool for managing new products. Business horizons, 33(3), 44-54. DOI: https://doi.org/10.1016/0007-6813(90)90040-I

Cooper, R. G. (2008). Perspective: The stage‐gate® idea‐to‐launch process—update, what's new, and nexgen systems. Journal of product innovation management, 25(3), 213-232. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2008.00296.x

Cooper, R. G. (2019). The Drivers of New-Product Development. Industrial Marketing Management, 76, 36-47. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.07.005

Cooper, R. G., Edgett, S. J., & Kleinschmidt, E. J. (2002). Portfolio management: fundamental to new product success. The PDMA toolbook for new product development, 1, 331-364. DOI: https://www.researchgate.net/profile/Elko-Kleinschmidt-2/publication/238676288_Portfolio_Management_-_Fundamental_to_New_Product_Success/links/556f138308aeccd7774108f5/Portfolio-Management-Fundamental-to-New-Product-Success.pdf

Cordes, P., & Hülsmann, M. (2014). How knowledge-based dynamic capabilities help to avoid and cope with path dependencies in the electric mobility sector. In Evolutionary Paths Towards the Mobility Patterns of the Future, (pp. 169-186). Springer, Berlin, Heidelberg. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-37558-3_11

Cousins, P. D., Lawson, B., Petersen, K. J., & Handfield, R. B. (2011). Breakthrough scanning, supplier knowledge exchange, and new product development performance. Journal of Product Innovation Management, 28(6), 930-942. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00854.x

Covin, J. G., & Miller, D. (2014). International entrepreneurial orientation: Conceptual considerations, research themes, measurement issues, and future research directions. Entrepreneurship Theory and Practice, 38(1), 11-44. DOI: https://doi.org/10.1111/etap.12027.

Cui, A. S., & Xiao, Y. (2019). The role of market and technical information generation in new product development. Journal of Product Innovation Management, 36(3), 305-330. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12479

Crespi, G., & Zuniga, P. (2012). Innovation and productivity: evidence from six Latin American countries. World development, 40(2), 273-290. DOI: https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2011.07.010

Dayan, M., & Elbanna, S. (2011). Antecedents of team intuition and its impact on the success of new product development projects. Journal of Product Innovation Management, 28(s1), 159-174. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00868.x

Dimitratos, P., Voudouris, I., Plakoyiannaki, E., & Nakos, G. (2012). International entrepreneurial culture—Toward a comprehensive opportunity-based operationalization of international entrepreneurship. International Business Review, 21(4), 708-721. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2011.08.001

Dixit, G. K., & Nanda, T. (2011). Strategic alignment of organizational culture and climate for stimulating innovation in SMEs. International Journal of Innovation, Management and Technology, 2(1), 77. DOI: http://www.ijimt.org/papers/109-M500.pdf

Durmuşoğlu, S. S., Calantone, R. J., & McNally, R. C. (2013). Ordered to innovate: A longitudinal examination of the early periods of a new product development process implementation in a manufacturing firm. Journal of Product Innovation Management, 30(4), 712-731. DOI: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jpim.12016

Ekvall, G. (1997). Organizational conditions and levels of creativity. Creativity and innovation management, 6(4), 195-205. DOI: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/1467-8691.00070

Forti, E., Sobrero, M., & Vezzulli, A. (2020). Continuity, change, and new product performance: the role of stream concentration. Journal of Product Innovation Management, 37(3), 228-248. https://doi.org/10.1111/jpim.12521

Grass, A., Backmann, J., & Hoegl, M. (2020). From empowerment dynamics to team adaptability: Exploring and conceptualizing the continuous agile team innovation process. Journal of Product Innovation Management, 37(4), 324-351. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12525

Griffin, A., Langerak, F., & Eling, K. (2019). The evolution, status and research agenda for the future of research in NPD cycle time. Journal of Product Innovation Management, 36(2), 263-280. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12484

Gilson, L. L., Mathieu, J. E., Shalley, C. E., & Ruddy, T. M. (2005). Creativity and standardization: complementary or conflicting drivers of team effectiveness?. Academy of Management journal, 48(3), 521-531. DOI: https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMJ.2005.17407916

Goedhuys, M., & Veugelers, R. (2012). Innovation strategies, process and product innovations and growth: Firm-level evidence from Brazil. Structural change and economic dynamics, 23(4), 516-529. DOI: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0954349X11000178

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2009). Análise multivariada de dados. Bookman editora. ISBN: 9788577804023.

Urbancova, H. (2013). Competitive advantage achievement through innovation and knowledge. Journal of competitiveness, 5(1). DOI: https://pdfs.semanticscholar.org/7877/52abf09876821863596a5739a6715eaaee72.pdf

Hawass, H. H. (2010). Exploring the determinants of the reconfiguration capability: a dynamic capability perspective. European Journal of Innovation Management. DOI: https://doi.org/10.1108/14601061011086276

Holahan, P. J., Sullivan, Z. Z., & Markham, S. K. (2014). Product development as core competence: How formal product development practices differ for radical, more innovative, and incremental product innovations. Journal of Product Innovation Management, 31(2), 329-345. DOI: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jpim.12098

Ibrahim, H. I., Isa, A., & Shahbudin, A. S. M. (2016). Organizational support and creativity: The role of developmental experiences as a moderator. Procedia Economics and Finance, 35, 509-514. DOI: https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)00063-0

Im, S., Montoya, M. M., & Workman Jr, J. P. (2013). Antecedents and consequences of creativity in product innovation teams. Journal of Product Innovation Management, 30(1), 170-185. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2012.00887.x

Kahn, K. B. (2001). Market orientation, interdepartmental integration, and product development performance. Journal of Product Innovation Management: AN INTERNATIONAL PUBLICATION OF THE PRODUCT DEVELOPMENT & MANAGEMENT ASSOCIATION, 18(5), 314-323. DOI: https://doi.org/10.1111/1540-5885.1850314

Kaminski, P. C., de Oliveira, A. C., & Lopes, T. M. (2008). Knowledge transfer in product development processes: a case study in small and medium enterprises (SMEs) of the metal-mechanic sector from Sao Paulo, Brazil. Technovation, 28(1-2), 29-36. DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2007.07.001

Kemper, J., Schilke, O., & Brettel, M. (2013). Social capital as a microlevel origin of organizational capabilities. Journal of Product Innovation Management, 30(3), 589-603. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12004

Kim, J. Y., Wong, V., & Eng, T. Y. (2005). Product variety strategy for improving new product development proficiencies. Technovation, 25(9), 1001-1015. DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2004.02.011

Kleinschmidt, E., De Brentani, U., & Salomo, S. (2010). Information processing and firm‐internal environment contingencies: Performance impact on global new product development. Creativity and Innovation Management, 19(3), 200-218. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-8691.2010.00568.x

Ko, W. W., & Liu, G. (2019). How information technology assimilation promotes exploratory and exploitative innovation in the small‐and medium‐sized firm context: the role of contextual ambidexterity and knowledge base. Journal of product innovation management, 36(4), 442-466. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12486

Koksal, M. H. (2014). The differences between successful and unsuccessful new manufacturing products in international markets: Evidence from Turkey. Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics. DOI: https://doi.org/10.1108/APJML-04-2013-0047

Lee, K. B., & Wong, V. (2010). New product development proficiency and multi‐country product rollout timeliness. International Marketing Review. DOI: https://doi.org/10.1108/02651331011020393

Lee, Y., Lin, B. W., Wong, Y. Y., & Calantone, R. J. (2011). Understanding and managing international product launch: A comparison between developed and emerging markets. Journal of Product Innovation Management, 28(s1), 104-120. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00864.x

Leenders, R. T. A., Van Engelen, J. M., & Kratzer, J. (2007). Systematic design methods and the creative performance of new product teams: Do they contradict or complement each other?. Journal of Product Innovation Management, 24(2), 166-179. DOI: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-5885.2007.00241.x

Li, Y. H., & Huang, J. W. (2012). Ambidexterity's mediating impact on product development proficiency and new product performance. Industrial Marketing Management, 41(7), 1125-1132. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2012.05.002

Malhotra, N. K., Birks, D., Wills, P. (2012). Marketing research: applied approach. (4). New York: Pearson.

Menguc, B., & Auh, S. (2010). Development and return on execution of product innovation capabilities: The role of organizational structure. Industrial marketing management, 39(5), 820-831. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2009.08.004

Millson, M. R. (2012). An Empirical Exploration of the New Product Process Proficiency-New Product Success Relationship. International Journal of Business and Information, 7(1), 1. DOI: https://search.proquest.com/openview/6d3e7bbf0c63bea80e4da9ba2f8edba7/1?pq-origsite=gscholar&cbl=236248

Pacchini, A. P. T., da Silva Santos, J. C., Logiudice, R., & Lucato, W. C. (2020). Indústria 4.0: barreiras para implantação na indústria brasileira. Exacta, 18(2), 278-292. DOI: https://doi.org/10.5585/ExactaEP.v18n2.10605

Panizzon, M., Milan, G. S., Dorion, E. C. H., & Coallier, F. (2020). The main determinants of new product development ability for international markets: An empirical study on brazilian manufacturing export companies. Journal of Engineering and Technology Management, 57, 101569. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101569

Park, K., & Kim, B. K. (2013). Dynamic capabilities and new product development performance: Korean SMEs. Asian Journal of Technology Innovation, 21(2), 202-219. DOI: https://doi.org/10.1080/19761597.2013.866308

Perin, M. G., Sampaio, C. H., Barcellos, M. D. D., & Kügler, J. O. (2010). The moderating effects of innovativeness on new product development ability. Produto & produção. Porto Alegre, RS. Vol. 11, n. 3 (out. 2010), p. 19-28. DOI: https://www.lume.ufrgs.br/handle/10183/29217

Rosenbusch, N., Brinckmann, J., & Bausch, A. (2011). Is innovation always beneficial? A meta-analysis of the relationship between innovation and performance in SMEs. Journal of business Venturing, 26(4), 441-457. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2009.12.002

Sheng, M. L., & Chien, I. (2016). Rethinking organizational learning orientation on radical and incremental innovation in high-tech firms. Journal of Business Research, 69(6), 2302-2308. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.12.046

Slater, S. F., Mohr, J. J., & Sengupta, S. (2014). Radical product innovation capability: Literature review, synthesis, and illustrative research propositions. Journal of Product Innovation Management, 31(3), 552-566. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12113

Sok, P., O’Cass, A., & Sok, K. M. (2013). Achieving superior SME performance: Overarching role of marketing, innovation, and learning capabilities. Australasian Marketing Journal (AMJ), 21(3), 161-167. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ausmj.2013.04.001

Song, X. M., & Parry, M. E. (1997). A cross-national comparative study of new product development processes: Japan and the United States. Journal of marketing, 61(2), 1-18. DOI: https://doi.org/10.2307/1251827

Subramaniam, M., & Youndt, M. A. (2005). The influence of intellectual capital on the types of innovative capabilities. Academy of Management journal, 48(3), 450-463. DOI: https://doi.org/10.5465/AMJ.2005.17407911

Sun, Y., & Du, D. (2010). Determinants of industrial innovation in China: Evidence from its recent economic census. Technovation, 30(9-10), 540-550. DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2010.05.003

Testa Filho, N., Mattos, C. A. de., & Alliprandini, D. (2019). Analysis of the relationship between information technology, lean manufacturing practices and operational performance. Exacta, 17(4), 314-328. DOI: https://doi.org/10.5585/Exacta.v17n4.8631

Tzokas, N., Kim, Y. A., Akbar, H., & Al-Dajani, H. (2015). Absorptive capacity and performance: The role of customer relationship and technological capabilities in high-tech SMEs. Industrial Marketing Management, 47, 134-142. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.02.033

Voelker, T. A. (2008). The impact of social capital and dynamic capabilities on new product development: an investigation of the entertainment software industry. University of North Texas. DOI: https://search.proquest.com/openview/edac8a001e1cbd4eff9ba6ddd27e4b4d/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750

Vorhies, D. W., Morgan, R. E., & Autry, C. W. (2009). Product‐market strategy and the marketing capabilities of the firm: impact on market effectiveness and cash flow performance. Strategic Management Journal, 30(12), 1310-1334. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.798

Wan, D., Ong, C. H., & Lee, F. (2005). Determinants of firm innovation in Singapore. Technovation, 25(3), 261-268. DOI: https://doi.org/10.1016/S0166-4972(03)00096-8

Wang, C., & Kafouros, M. I. (2009). What factors determine innovation performance in emerging economies? Evidence from China. International Business Review, 18(6), 606-616. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2009.07.009

Weiss, M., Backmann, J., Razinskas, S., & Hoegl, M. (2018). Team diversity in innovation––Salient research in the journal of product innovation management. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12465

Zhou, H., & Uhlaner, L. M. (2009). Predicting Innovation in SMEs: A Knowledge-Based Dynamic Capabilities Perspective. Available at SSRN 1532796. DOI: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1532796