Project management maturity models: a comparative analysis

Authors

  • Rafael Rodrigues da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Norte
  • Enilson Medeiros dos Santos Universidade Federal do Rio Grande do Norte

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.v14n3.6484

Keywords:

Critical analysis of models. Maturity models. Project management.

Abstract

Maturity in project management has become a critical factor for organizations that develop projects and want to stand out in the marketplace in which they operate. In this context, the literature shows several models for assessing organizational maturity in project management, furnishing paths for allowing the institutionalization of project management to progressively achieve superior levels of excellence. This paper attempts to comparatively analyze four of these models on the basis of an analytical matrix elaborated through a mixed methodological procedure. A theoretical investigation on the core structure of the models was combined with an in-depth review of previous studies, including conceptual and empirical types. The analytical matrix used in this paper is derived from the implicit structure of the models and from documented information regarding theoretical and empirical analysis of their application in field situations. Our conclusions indicate that the Prado-MMGP and PMMM models obtained a better evaluation than the other models considered in the study; nevertheless, they also indicate the need for further comparative analyses, especially concerning the improvement of the analytical matrix.

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Author Biographies

Rafael Rodrigues da Silva, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Graduado em Administração (2009), mestre em Engenharia de Produção (2011) com ênfase em maturidade organizacional em gestão de projetos e doutorando em Administração, todas pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Atua no Instituto Federal do Rio Grande do Norte como professor efetivo e pesquisador.

Enilson Medeiros dos Santos, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (1977), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1980) e doutorado em Engenharia de Transportes pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2000). Atualmente é professor associado da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, onde coordena o Núcleo de Estudos em Transporte (NETNatal). É membro da RESET - Rede de Estudos de Engenharia e Socioeconômicos em Transporte, grupo multiinstitucional de pesquisa e consultoria. Dirigiu a Editora Universitária (2003/2007) e a Escola de Ciências e Tecnologia da UFRN (2009/2011). É professor orientador cadastrado nos Programas de Engenharia de Transportes da COPPE/UFRJ, de Engenharia Civil da UFPE e de Engenharia de Produção da UFRN. Bolsista de produtividade do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico desde 2002, sua experiência na pesquisa em Transportes vincula-se principalmente aos seguintes temas: regulamentação de transporte público; planejamento, gerenciamento e operação de transporte urbano; política e economia de transportes; e financiamento de infraestruturas e operações de transportes.

Published

2016-09-30

How to Cite

Silva, R. R. da, & Santos, E. M. dos. (2016). Project management maturity models: a comparative analysis. Exacta, 14(3), 467–476. https://doi.org/10.5585/exactaep.v14n3.6484

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