A influência das características de empresas familiares na gestão do escritório de projetos (PMO): Proposta de um Modelo Conceitual

João Paulo de Souza Castro; Rodrigo Baroni de  Carvalho; José Márcio de Castro

doi:10.5585/gep.v15i1.25495

Autores

João Paulo de Souza Castro Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUCMinas https://orcid.org/0000-0001-9118-3671
Rodrigo Baroni de Carvalho Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUCMinas https://orcid.org/0000-0003-3716-0879
José Márcio de Castro Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUCMinas https://orcid.org/0000-0002-3170-9456

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v15i1.25495

Palavras-chave:

Project Management Office, PMO, Escritório de Gerenciamento de Projetos, Empresa familiar, cultura organizacional, Gestão de projetos, Profissionalização da gestão

Resumo

As empresas familiares possuem grande relevância econômica e social em todos os países, contribuindo significativamente para o desenvolvimento financeiro de sua população e do Produto Interno Bruto. O Brasil possui quase 20 milhões de empresas ativas, sendo que 90% dessas empresas são consideradas familiares. Em busca de uma maior profissionalização da gestão, empresas familiares têm investido na implementação de um Project Management Office (PMO). Considerando a carência de estudos que consideram os aspectos contextuais dos PMOs das empresas familiares, este ensaio teórico tem como objetivo propor um modelo conceitual que evidencie a influência das características de uma empresa familiar na gestão de um PMO. Os procedimentos metodológicos contemplaram uma revisão temática da literatura, que é um tipo específico de revisão não-sistemática que compila os achados de múltiplos estudos qualitativos em um determinado tema, apresentando padrões. O resultado teórico deste artigo é um framework que considera a cultura organizacional, o nível de centralização da tomada de decisão, o grau de profissionalização da gestão e estrutura organizacional como elementos que podem ser facilitadores ou dificultadores para o escopo de atuação, abordagem metodológica (tradicional, ágil ou híbrida) e posicionamento do PMO em uma empresa familiar. Como contribuição para gestores de projetos, o framework evidencia quais são os principais pontos de atenção que a serem observados pelo PMO em empresas familiares, ressaltando que a relação não é polarizada e sim multifacetada, ora facilitando, ora dificultando a gestão do PMO.

Biografia do Autor

João Paulo de Souza Castro, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUCMinas

Mestrando em Administração de Empresas - PUCMinas

Analista de Projetos da Drogaria Araújo

Rodrigo Baroni de Carvalho, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUCMinas

Rodrigo Baroni de Carvalho possui Doutorado em Ciência da Informação pela Universidade Federal de Minas Gerais (2006) com período de doutorado-sanduíche (2004 a 2005) na Universidade de Toronto, Canadá (Faculty of Information Studies). Tem graduação em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Minas Gerais (1992) e Mestrado em Ciência da Informação pela Universidade Federal de Minas Gerais (2000). Recebeu o Prêmio UFMG de Teses pela melhor tese em Ciência da Informação defendida em 2006. Recebeu certificado PUCMinas de Reconhecimento Acadêmico em 2017, 2018, 2019, 2020,2021 e 2022 pelos resultados obtidos na Avaliação Docente. É Professor Adjunto da PUCMinas, atuando no Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA). Possui experiência de 17 anos como Analista de Sistemas, tendo atuado na Cemig, Acesita, Belgo Mineira Sistemas (Arcelor), Bemge e no Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG). Seus temas principais de pesquisa são: Gestão da Inovação, Gestão do Conhecimento, Gestão de Pessoas, Inteligência Competitiva, Tecnologia da Informação, Ciência da Informação, Administração Pública, Banco de Dados, Engenharia de Software e Sistemas de Informação. Foi membro do Comitê Científico da Divisão de Administração da Informação (ADI) da ANPAD de 2013 a 2017 e coordenador do tema Gestão da Informação da divisão acadêmica de Administração de Informação da ANPAD no biênio 2011-2012. Foi líder do tema Gestão Estratégica de TI e Governança de TI para o SEMEAD (Seminários de Administração) da USP de 2012 a 2018. Foi coordenador do Núcleo de Periódicos Científicos da Editora PUCMinas de 2016 a 2018. É editor desde 2012 da Revista de Economia & Gestão da PUCMinas (Qualis A4) editada pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da PUCMinas. É revisor de 32 periódicos nacionais e internacionais Qualis nas áreas de Administração e Ciência da Informação. Orientou 20 dissertações, 3 teses de doutorado e co-orientou 2 dissertações de Mestrado em Administração. Participou de 102 bancas de defesa de dissertação de Mestrado e 33 bancas de defesa de tese de Doutorado. Publicou 100 trabalhos em anais de eventos. Possui 11 capítulos de livros e 1 livro publicado. Publicou 12 artigos em periódicos internacionais, 45 artigos em periódicos nacionais e 15 trabalhos em anais de eventos internacionais no Canadá, Áustria, EUA (Havaí), Portugal, Chile, Argentina e Suíça. Foi 5 vezes Patrono, 5 vezes Paraninfo, 15 vezes Professor Homenageado de turmas de graduação e pós-graduação.

José Márcio de Castro, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUCMinas

Professor do PPGA-PUCMinas.

Doutor em Administração pela USP, 1999.

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