Análise de Gerenciamento de Tempo Aplicado a um Projeto de Petróleo

Arielle Meireles Moreira; Raquel Soares da Silva; Manuel Antonio Molina Palma

doi:10.5585/gep.v1i2.19

Autores/as

Arielle Meireles Moreira
Raquel Soares da Silva
Manuel Antonio Molina Palma Professor da Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro – UENF

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.19

Palabras clave:

Time Management, Gantt, Delays

Resumen

Um gerenciamento de projetos eficiente resulta no aumento da probabilidade de sucesso das atividades e de sua finalização conforme prazos, custos e escopo planejados. Como esta tríade (prazo, custo e escopo) é interligada, qualquer alteração no prazo afetará o escopo e aumentará o custo do projeto. Foi feito um estudo de caso em uma grande empresa exploradora de petróleo e gás. A pesquisa está focada no gerenciamento de tempo em um projeto de petróleo, com o intuito de analisar o cronograma de atividades de acordo com a ferramenta de tempo, o Gráfico de Gantt, no software MS Project 2003. O projeto estudado foi selecionado devido ao seu grande atraso em sua execução e à falta de planejamento e gerenciamento deste. Ao analisar o Gráfico de Gantt, foram identificadas atividades atrasadas. Com isso, os problemas que ocasionaram esses atrasos foram pesquisados (nos documentos do projeto) e seus responsáveis questionados. Assim, foram elaboradas propostas de melhorias para um controle do tempo eficaz nos problemas encontrados.

Biografía del autor/a

Arielle Meireles Moreira

Graduada em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual do Norte Fluminense – UENF

Raquel Soares da Silva

Pós-Graduanda em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ

Manuel Antonio Molina Palma, Professor da Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro – UENF

Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP

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