Desbravando o futuro do gerenciamento de projetos: tendências e oportunidades emergentes no contexto brasileiro
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v14i3.25028Palavras-chave:
Práticas em projetos, Gerenciamento de projetos, Ágil, Metodologia de gestão de projetos, Tendências em gerenciamento de projetosResumo
A gestão de projetos é um tema complexo que tem sido objeto de estudos há várias décadas. Com a constante mudança do ambiente empresarial e tecnológico, é importante conhecer tendências futuras para apoiar o desenvolvimento das organizações e propiciar o sucesso em seus projetos, além de preparar o profissional para as demandas futuras. Portanto, este artigo busca identificar as tendências e oportunidades de práticas futuras em gerenciamento de projetos para os próximos anos na percepção de especialistas do Brasil. Desta maneira, o estudo contribui para se ter a visão integrada da pesquisa em gerenciamento de projetos em termos de sua evolução e tendências temáticas para uma compreensão das direções futuras. Neste sentido, as evidências indicaram que há forte preocupação com as pessoas no ambiente empresarial devido à influência da tecnologia, que cria um ambiente desafiador e conectado. A migração para metodologias ágeis e híbridas é uma tendência forte no Brasil. Além disso, os profissionais precisam buscar constante atualização e desenvolvimento para atender às demandas atuais, pois as práticas de gerenciamento estão se difundindo em todas as áreas da sociedade, criando novas oportunidades de trabalho para os profissionais capacitados. As capacidades exigidas incluem gestão de pessoas, liderança, habilidades comportamentais, tecnologia, visão de negócio e gestão de mudanças. Este artigo pode servir como fonte de insights sobre as tendências e desafios no campo de gestão de projetos, oferecendo orientações para os profissionais se prepararem para liderar a mudança e promover sucesso em suas organizações e projetos.
Referências
Almeida, H. R.; Ramos Filho, A. da C. (2019). Conceitos da gestão de mudanças organizacionais aplicados à efetividade do gerenciamento de projetos: um estudo com gerentes seniores. Revista de Gestão e Projetos, 10(2). https://doi.org/10.5585/GeP.v10i2.11622
Alshaikhi, A., & Khayyat, M. (2021). An investigation into the Impact of Artificial Intelligence on the Future of Project Management. In 2021 International Conference of Women in Data Science at Taif University (WiDSTaif) (pp. 1-4). IEEE. https://doi.org/10.1109/WiDSTaif52235.2021.9430234
Bizarrias, F. S., Penha, R., & Silva, L. F. (2021). Valor e projetos: a contribuição da perspectiva de marketing. Revista de Gestão e Projetos (GeP), 12(2), 1-8. https://doi.org/10.5585/gep.v12i2.20121
Dalcher, D. (2022). The quest for artificial intelligence in projects. PM World Journal, 11(3). Recuperado de https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2022/03/pmwj115-Mar2022-Dalcher-the-quest-for-artificial-intelligence-in-projects.pdf
Fonseca, G. L. M. (2021). Escritório de projetos em organizações públicas: análise do desempenho e da aderência à estratégia empresarial / Project office in public organizations: analysis of performance and adherence to business strategy. Brazilian Journal of Business, 3(2), 1584–1602. https://doi.org/10.34140/bjbv3n2-020
Fuhr, R. C. (2022). Educação 4.0 nos impactos da quarta revolução industrial. Editora Appris.
Gartner (2019). How AII will reinvent program and portfolio management. Stamford, CT: Gartner.
Gemino, A., Reich, B. H., & Serrador, P. M. (2021). Agile, traditional, and hybrid approaches to project success: is hybrid a poor second choice? Project Management Journal, 52(2), 161-175. https://doi.org/10.1177/8756972820973082
Gemünden, H. G.; Schoper, Y. (2014). Future Trends in Project Management. Projekt Management aktuell, 5, 6-16. https://doi.org/10.1109/IS.2018.8710551
Isabella, A. da R.; Scafuto, I. C.; Silva, L. F. da. (2020). A transferência do conhecimento em equipes terceirizadas no contexto de gestão de projetos. VIII Singep. Recuperado de https://submissao.singep.org.br/8singep/arquivos/61.pdf
Kerbes, J.; Marques, M.; Silva Jr; O. F. P. (2017). Governança em projetos – estudo de caso da metodologia aplicada no planejamento estratégico de um município catarinense. VII Singep. Recuperado de https://www.singep.org.br/7singep/resultado/114.pdf
Kerzner, H. (2018). O futuro da gestão de projetos. Revista de Gestão e Projetos, 9(2). https://doi.org/10.5585/GeP.v9i3.11262
Maatuk, A. M.; Elberkawi, E. K.; Aljawarneh, S.; Rashaideh, H.; Alharbi, H. (2022). The COVID-19 pandemic and E-learning: challenges and opportunities from the perspective of students and instructors. Journal of computing in higher education, 34(1), 21-38. https://doi.org/10.1007/s12528-021-09274-2
Marnewick, C., & Marnewick, A. L. (2019). The demands of industry 4.0 on project teams. IEEE Transactions on Engineering Management, 67(3), 941-949. https://doi.org/10.1109/TEM.2019.2899350
Martínez Montes, G. et al. (2021). Project management methodologies: challenges and trends. The PM2 case. Project Management, 1, 014. Recuperado de https://catedras.ugr.es/openpm2/sites/webugr/copenpm2/public/inline-files/PM2%20AEIPRO%202021.pdf
Mayolo, A.; Guerreiro, K. M. da S. (2021). Análise de utilização de métodos ágeis de gestão de projetos em grandes empresas brasileiras. IX Congresso de Pesquisa e Extensão da FSG. Recuperado de https://ojs.fsg.edu.br/index.php/pesquisaextensao/article/view/5196
Mcgrath, J.; Košťálová, J. (2020). Project management trends and new challenges 2020+. Hradec Economic Days, 10(1). https://doi.org/10.36689/uhk/hed/2020-01-061
Neumann, S. E. (2014). Planejamento estratégico: uma investigação da prática nas empresas do setor metalmecânico da serra gaúcha. Universidade de Caxias do Sul. 170p. Recuperado de https://repositorio.ucs.br/handle/11338/441
Padalkar, M.; Gopinath, S. (2016). Six decades of project management research: Thematic trends and future opportunities. International Journal of Project Management, 34(7), 1305-1321. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.06.006
Pedrosa, N.; Silva, L. F. da. (2019). A importância dos soft skills nas descrições das vagas de gerente de projetos de TI. Revista Alcance, 26(1), 45-60. https://doi.org/alcance.v26n1(Jan/Abr).p045-060
PMI. (2018). Sucesso em tempos de disrupção: Expandir o cenário da entrega de valor para compensar o alto custo do baixo desempenho. Pulse Of The Profession. Recuperado de https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2018
Ripton, J. T. How digital transformation is changing project management. Recuperado de https://www.techradar.com/news/how-digital-transformation-is-changing-project-management
Silva, J. A. B. da; Elias, A. P. de A. J. (2020). A Formação de Professores para Atuação na Educação Superior e a Construção do Pensamento Teórico. Revista Cógnito, 2(1), 136-147. https://doi.org/10.53546/2674-5593.rc.2020.28
Silva, R. M. da. (2023). Novas tecnologias, trabalho e emprego: uma análise qualitativa sobre o contexto da indústria de telecomunicações. Editora Dialética.
Stopa, G. R., & Rachid, C. L. (2019). Scrum: Metodologia ágil como ferramenta de gerenciamento de projetos. CES Revista, 33(1), 302-323. Recuperado de https://seer.uniacademia.edu.br/index.php/cesRevista/article/view/2026
Terentim, G.; Gonçalves, V. (2020). Gestão de Mudanças em Abordagens Ágeis: HCMBOK to Agile: The Human Chance Management Body of Knowledge. Brasport.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2023 Jeferson Kerbes; Ovidio Felippe Pereira da Silva Junior, Sidnei Vieira Marinho
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;
O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.
Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Atribuição - Não comercial - Compartilhar igual 4.0 Internacional que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
