Contribuições das práticas adaptativas de gerenciamento de projetos aplicadas em autarquia pública: o caso do sistema do Plano de Trabalho para Internacionalização (PTI) da CAPES

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/iptec.v11i1.23257

Palavras-chave:

Gestão de projetos, Gestão ágil de projetos, Métodos ágeis, Gerenciamento adaptativo de projetos, CAPES, Programa Institucional de Internacionalização – PrInt.

Resumo

A transformação digital envolve mudanças culturais, tecnológicas e na forma como as organizações trabalham e entregam valor aos clientes. Para tanto, se faz necessário repensar as estratégias organizacionais e assumir novos riscos. Essas mudanças acontecem nos mais diversos ramos da sociedade e, a gestão de projetos impacta na dinâmica das organizações, possibilitando que novas tecnologias, inovações e transformações sejam realizadas de maneira mais efetiva. O objetivo deste relato técnico foi explicitar as contribuições do uso de metodologias adaptativas de gerenciamento de projetos, na gestão e nos projetos da diretoria de tecnologia da informação, da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES. Foi utilizado o método de pesquisa qualitativa, por meio de técnicas de pesquisa documental. Os resultados obtidos na construção do sistema, utilizando devidamente as cerimônias das práticas ágeis, aliado ao comprometimento das partes interessadas e conhecimento do Product Owner – PO, permitiram ratificar a contribuição do uso de metodologias ágeis, no atingimento dos objetivos de um projeto de desenvolvimento de sistemas, na administração pública federal. O que resultou no sistema PTI, e este apoiou a avaliação da execução dos projetos de internacionalização das instituições participantes do edital CAPES/PRINT.

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Biografia do Autor

Milton Sampaio Castro de Oliveira, Universidade Nove de Julho – UNINOVE

Mestrando em Gerenciamento de Projetos no Programa de Pós-graduação em Administração: Programa de Pós-graduação em Gestão de Projetos da UNINOVE. Especialista Gestão de Projetos de Software pela Unieuro (2013). Especialista em Geoprocessamento pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PUC MG (2016). Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação pela Universidade do Sul de Santa Catarina (2012). Atua desde 2020 como Diretor de Tecnologia da Informação da CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior. Membro do Conselho Administrativo da Gigacandanga - Rede Comep DF RNP. Interesse em pesquisa na área de Gestão de Projetos. Tem experiência na área de Ciências da Computação, com ênfase em sistemas para transportes utilizando geoprocessamento. Empregado público no cargo de analista de negócios da Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social - DATAPREV, atuou no Observatório Nacional de Transporte e Logística ONTL da Empresa de Planejamento e Logística - EPL, onde também foi foi Gestor de TI.

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Publicado

2023-06-29

Como Citar

Maccari, E. A., Penha, R., & Sampaio Castro de Oliveira, M. (2023). Contribuições das práticas adaptativas de gerenciamento de projetos aplicadas em autarquia pública: o caso do sistema do Plano de Trabalho para Internacionalização (PTI) da CAPES. Revista Inovação, Projetos E Tecnologias, 11(1), e23257. https://doi.org/10.5585/iptec.v11i1.23257

Edição

Seção

Relatos técnicos