Modelos de maturidade em projetos de engenharia: Um estudo de caso

Autores

  • Yuri Mendes Martins PUC-Rio de Janeiro
  • Marcos Lopez Rego FGV

DOI:

https://doi.org/10.5585/iptec.v1i1.1

Palavras-chave:

modelos de maturidade, gerenciamento de programas, portfólio

Resumo

A cúpula estratégica atual da empresa XYZ, do setor de óleo e gás, identificou a necessidade de adotar processos internos mais ágeis, estruturados e eficientes para o gerenciamento dos projetos, em função do expressivo aumento da demanda por serviços e mão de obra. A fim de executar a sua atividade fim com um padrão de excelência, a empresa necessita de ferramentas e métodos aplicados ao gerenciamento de projetos, incluindo o desenvolvimento de metodologias, aquisição de softwares e treinamentos, identificados como essenciais para executar os projetos de sua carteira. Este trabalho tem como objetivo avaliar o nível de maturidade da gestão de projetos dentro da empresa, com a implantação de métodos de gerenciamento de projetos e sugerindo um plano para corrigir as atuais imperfeições. A avaliação foi feita utilizando o modelo de maturidade em gerenciamento de projetos (MMGP) de forma a verificar o gerenciamento de projetos dentro da empresa. Com base nos resultados, é apresentada uma proposta de estruturação de um escritório de projetos na organização.

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Biografia do Autor

Yuri Mendes Martins, PUC-Rio de Janeiro

MBA em Gerenciamento de Projetos (2012) pelo Instituto de Administração e Gerência IAG/PUC-Rio, graduado em Engenharia Naval e Oceânica (2010) pela UFRJ. Coordenador de Engenharia da InterMoor do Brasil.

Marcos Lopez Rego, FGV

Doutor em Administração de Empresas pela PUC-Rio, Mestre em Administração de Empresas, Engenheiro eletrônico, PMP. Analista e Ciência e Tecnologia Sênior do Instituto de Pesquisas da Marinha (IPqM). Professor do Mestrado executivo da EBAPE/Fundação Getúlio Vargas

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Publicado

2013-12-20

Como Citar

Martins, Y. M., & Rego, M. L. (2013). Modelos de maturidade em projetos de engenharia: Um estudo de caso. Revista Inovação, Projetos E Tecnologias, 1(1), 01–15. https://doi.org/10.5585/iptec.v1i1.1

Edição

Seção

Relatos técnicos