Proposal for the alignment between the institutional strategic plan of an official pharmaceutical laboratory and the it department
DOI:
https://doi.org/10.5585/iptec.v8i2.18660Keywords:
Strategic management, Organizational management, Knowledge management, Pharmaceutical industryAbstract
Organizations, whether public or private, need a well-defined strategy for their business as well as a resource management plan. It is no different for the pharmaceutical sector, considering a sector that moves US $ 1.3 trillion annually Quintiles and IMS Health, Inc. [IQVIA] (2019) The Official Pharmaceutical Laboratories (LFO) enter into this context, with greater responsibility, as they manage public resources as a return to the Society of medicines neglected by private pharmaceutical companies. However, the strategy must also be aligned with the other sectors of the corporation, since it is known that the lack of strategic alignment in companies ends up causing many human and financial resources to be used in projects and initiatives that are not so relevant to the business. In this sense, with Information Technology (IT) being increasingly permeated in corporations, it is necessary that it is also aligned with the business. In the search for alignment between the IT area and the core of an LFO's business, this work intends to propose a strategic alignment model, based on points of the Broadbeck and Hoppen (2003) and Kearns and Sabherwal (2006) models structured under the idea brought by Moreira's systematic model (2002). As a result, a system for alignment was put in place, as well as partially applied to the LFO in question. The work in question, in addition to contributing directly to the organizational strategy of the LFO, also contributes socially to all other companies or public sectors that wish to apply the method to optimize their managerial and strategic processes and practices.
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