Maturidade em Gerenciamento de Projetos Estratégicos: fatores de impacto em uma instituição pública de educação

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/iptec.v8i1.15875

Palavras-chave:

Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Projetos Estratégicos, Instituição Pública de Educação

Resumo

O presente estudo tem como objetivo identificar os fatores que influenciam a percepção de maturidade sobre o gerenciamento de projetos estratégicos. Para tal, foi realizado um estudo de caso, de natureza exploratória, de corte transversal, com uma amostra de 142 gerentes e membros de equipes de projetos estratégicos do Instituto Federal do Espírito Santo (IFES). Os dados foram coletados por meio de questionários semiestruturados, complementados por análise factual e documental. Os dados foram tratados de forma quantitativa e qualitativa. Os resultados mostraram que as variáveis que influenciam a percepção de maturidade em gerenciamento de projetos no Instituto foram o gerenciamento do tempo, custos, comunicações, partes interessadas e aquisições, assim como o grau de instrução do profissional e a estrutura organizacional com um gerente de projeto mais dedicado e com o apoio da alta administração. Os resultados, embora não possam ser generalizados, indicam caminhos para o direcionamento de políticas e incentivos para aumentar o desempenho de projetos estratégicos em instituições públicas de educação.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografias Autor

Roger Campo Dall'Orto Guimarães, Petróleo Brasileiro S.A.

Engenheiro de Produção - Petróleo Brasileiro S.A. – Diretoria de Desenvolvimento da Produção e Tecnologia – Sistemas de Superfície, Refino, Gás e Energia - Sistemas de Implantação I - Unidades Afretadas de Produção IAnterior: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo - Engenheiro de Produção - Reitoria - Diretoria de Planejamento InstitucionalMestre em Administração - Estratégia e Governança Pública e Privada, Fucape Business School  
Pós-graduado em Engenharia de Produção - Gestão Organizacional - IFES
PMP, Project Management Professional (PMI)®
CBPP, Certified Business Process Professional (ABPMP)®
Certificação Green Belt Six Sigma
Graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Viçosa - UFV

Sérgio Augusto Pereira Bastos, FUCAPE Business School

Professor Associado da FUCAPE Business School - Departamento de Administração de Empresas.

Doutor em Administração de Empresas (PUC-Rio, 2012), mestre em Administração de Empresas (PUC-Rio, 2006) e graduado em Engenharia Mecânica (UFRJ, 1985). Interesses de pesquisa: gestão estratégica, estratégias políticas empresariais, alianças e redes estratégicas.

Experiência profissional como consultor e executivo, tendo trabalhado para IBM, PricewaterhouseCoopers (PWC), Mesbla, Jornal O Globo e Andersen Consulting (Accenture). e SENAI CETIQT. É, atualmente, sócio da Substantiva Consultoria e Professor Associado da FUCAPE Business School.

Vivência profissional em planejamento e acompanhamento de desempenho com destaque para análises estratégicas, avaliações de investimentos, orçamento e custos. Desenvolvimento e implementação de mudanças no modelo de gestão de inúmeras empresas com ênfase em redirecionamento estratégico, planejamento, sistemas de informações, redesenho de processos e capacitação. Atuação em ambientes de intensa mudança organizacional e reestruturação de negócios. Liderança em projetos de consultoria de gestão para organizações de médio e grande porte em diversos segmentos de negócio.

Referências

Abdullah, W. M. W. & Ramly, A. (2006). Does successful project management equates to project success? Proceedings of 5th IEEE International Conference of Cognitive Informatics 2006, Beijing, China. Recuperado em 29 de janeiro, 2019, de http://eprints.utm.my/id/eprint/648/1/CM_53%5B1%5D._Does_Successful_PM._Wan_Maimun.pdf.

Baker, B. N., Murphy, D. C., & Fisher, D. (1988). Factors affecting project success. In: Cleland, D. I. & King, W. R. (Eds.). Project Management Handbook. New York: John Wiley & Sons, Inc.

Berssaneti, F. T. & Carvalho, M. M. (2015). Identification of variables that impact project success in Brazilian companies. International Journal of Project Management, 33(3), 638–649.

Bryde, D. J. (2003). Modelling project management performance. International Journal of Quality & Reliability Management, 20(2), 229–254.

Carvalho, M. M., Patah, L. A., & Bido, D. S. (2015). Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons. International Journal of Project Management, 33(7), 1509-1522.

Cleland, D. I. & King, W. R. (1983). System analysis and project management. New York: McGraw-Hill.

Crawford, J. K. (2001). Project management maturity model: Providing a proven path to project management excellence. New York: CRC Press.

Crawford, L. H. & Helm, J. (2009). Government and governance: the value of project management in the public sector. Project Management Journal, 40(1), 73–87.

Cooke-Davies, T. (2002). The ‘real’ success factors on projects. International Journal of Project Management, 20(3), 185–190.

Cooke-Davies, T. (2004). Project management maturity models. In: Moris, P. W. G. & Pinto, J. K. (Eds.). The Wiley guide to managing projects. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons.

Cooke-Davies, T. & Arzymanow, A. (2003). The maturity of project management in different industries: An investigation into variations between project management models. International Journal of Project Management, 21(6), 471-478.

Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532–550.

Edwards, M. & Clough, R. (2005). Corporate governance and performance: an exploration of the connection in a public sector context. Canberra: University of Canberra.

Görög, M. (2016). A broader approach to organisational project management maturity assessment. International Journal of Project Management, 34(8), 1658-1669.

Grant, K. P. & Pennypacker, J. S. (2006). Project management maturity: an assessment of project management capabilities among and between selected industries. IEEE Transactions on Engineering Management, 53(1), 59-68.

Ibbs, W. C. & Kwak, Y. H. (2000). Assessing project management maturity. Project Management Journal, 31(1), 32-43.

Ika, L., Diallo, A., & Thuillier, D. (2012). Critical success factors for World Bank projects: An empirical investigation. International Journal of Project Management, 30(1), 105-116.

Kerzner, H. & Kerzner, H. R. (2017). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Hoboken, New Jersey: Willey & Sons.

Lock, D. (1984). Project management. New York: St. Martins Press.

Meng, X., Sun, M., & Jones, M. (2011). Maturity model for supply chain relationships in construction. Journal of Management in Engineering, 27(2), 97–105.

Mullaly, M. (2014). If maturity is the answer, then exactly what is the question? International Journal of Managing Projects in Business, 7(2), 169-185.

Neves, L. A. L., Trentim, M. H., & Nunes, L. N. P. (2014). Estudo de caso sobre maturidade e sucesso em uma Instituição de ciência e tecnologia do Governo Federal. Recuperado em 29 de janeiro, 2019, de https://pmkb.com.br/artigos/estudo-de-caso-sobre-maturidade-e-sucesso-em-uma-instituicao-de-ciencia-e-tecnologia-do-governo-federal/.

Pasian, B.L., Williams, N., & Alameri, H. (2012). The value of project management maturity models: a new conceptual model with a resource-based view. Proceedings of 26th IPMA World Congress, Crete, Greece.

PMI – Project Management Institute. (2013). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK). 5th Edition. Pennsylvania: PMI Publications, 2013.

Prado, D., & Archibald, R. (2009). Pesquisa sobre maturidade em gerenciamento de projetos - Maturidade Brasil 2008. Recuperado em 13 de abril, 2018, de http://www.maturityresearch.com.

Qureshi, T. M., Warraich, A. S., & Hijazi, S. T. (2009). Significance of project management performance assessment (PMPA) model. International Journal of Project Management, 27(4), 378-388.

Rasid, A. S., Ismail, W., Mohammad, N., & Long, C. (2014). Assessing adoption of project management knowledge areas and maturity level: Case study of a public agency in Malaysia. Journal of Management in Engineering, 30(2), 264-271.

Rea, L. M. & Parker, R. A. (2000). Metodologia de pesquisa: do planejamento à execução. São Paulo: Pioneira.

Remenyi, D., Willams, B., Money, A., & Swartz, E. (1998). Doing research in business and management: an introduction to process and method. London: Sage Publications.

Schumacker, R. E. & Lomax, R. G. (2004). A beginner’s guide to structural equation modeling. 2nd Edition. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.

Srivannaboon, S. (2006). 2006 Graduate student of the year award winner: Linking project management with business strategy. Project Management Journal, 37(5), 88-96.

Wheatley, M. (2007). Maturity matters. PM Network, 21(7), 49-53.

Yazici, H. J. (2009). The role of project management maturity and organizational culture in perceived performance. Project Management Journal, 40(3), 14–33.

Yin, R. K. (2015). Estudo de caso: planejamento e métodos. 5ª ed. São Paulo: Bookman.

Publicado

2020-06-30

Como Citar

Guimarães, R. C. D., & Bastos, S. A. P. (2020). Maturidade em Gerenciamento de Projetos Estratégicos: fatores de impacto em uma instituição pública de educação. Revista Inovação, Projetos E Tecnologias, 8(1), 51–69. https://doi.org/10.5585/iptec.v8i1.15875

Edição

Secção

Relatos técnicos