The Role of Transformational Leadership in Recosntruction of Shared Meanings from a Strategic Health Business Unit

Authors

  • Alex Sandro Quadros Weymer Pontifícia Universidade Católica do Paraná
  • Vilmar Rodrigues Moreira Pontifícia Universidade Católica do Paraná

DOI:

https://doi.org/10.5585/rgss.v6i1.280

Keywords:

Transformational Leadership, Share Meanings, Health Management

Abstract

The aim of this paper was to verify how the transformational leader’s role might influence the reconstruction of shared meanings as regards strategic corporative changes considering a restructuring process of Business Units which have different and inter-related portfolios. The strategy for research has been characterized as a case study because it presents the singularity of a unique organization, as well as the use of a triangulation of different data sources. Such triangulation allowed not only for the definition of analysis categories supported by theoric development and by the questionnaire, but also for the confirmation of such categories along with data collecting, including 106 respondents and 20 managers (called “transformational leaders”). It was possible to conclude that even though there are structural problems, leaders are well accepted by employees and their role is highly significant on the change process and on the building of meanings, specially considering the interpretation of the directors’ expectations and work conditions that are offered and perceived.

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Author Biographies

Alex Sandro Quadros Weymer, Pontifícia Universidade Católica do Paraná

Possui Doutorado em Administração pela PUCPR, Mestrado em Administração com enfoque em Estratégias Empresariais pela Universidade Federal do Paraná, Especialização em Gestão Empresarial e Graduação em Administração pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande. Atualmente é professor Adjunto da Pontifícia Universidade Católica do Paraná e Coordenador do Curso em Gestão Estratégica de Pessoas da PUCPR. Tem experiência como gerente de recursos humanos (Business Partner) e atua em Especialização e MBA pela PUCPR, abordando os seguintes temas: Gestão Estratégica de Pessoas, Gestão por Competências, Comportamento Gerencial. É consultor na área de Gestão de Pessoas.

Vilmar Rodrigues Moreira, Pontifícia Universidade Católica do Paraná

Doutor em Administração pela FGV-SP (2009), com estágio doutoral e pós-doutorado na Justus-Liebig-Universität Giessen-Alemanha, possui mestrado em Administração pela PUCPR (2003) e graduação em Matemática pela UFPR (1998). Atualmente é professor titular da PUCPR. Na PUCPR atua na Escola de Negócios como professor e pesquisador no Mestrado Profissional em Gestão de Cooperativas e no curso de Administração. Tem experiência na área de Administração com ênfase em métodos quantitativos e sistemas de informações. Suas principais áreas de atuação são: gestão de riscos, análise de investimentos, análise de desempenho, modelagem e simulação.

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Published

2017-04-01

How to Cite

Weymer, A. S. Q., & Moreira, V. R. (2017). The Role of Transformational Leadership in Recosntruction of Shared Meanings from a Strategic Health Business Unit. Revista De Gestão Em Sistemas De Saúde, 6(1), 23–31. https://doi.org/10.5585/rgss.v6i1.280

Issue

Vol. 6 No. 1 (2017): Janeiro-Abril

Section

Articles

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Copyright (c) 2019 Revista de Gestão em Sistemas de Saúde – RGSS

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