Hospital public private partnerships in health systems: the implementation and performance in Portugal
DOI:
https://doi.org/10.5585/rgss.v8i2.15684Keywords:
Health systems, New Public Governance, Public-private partnerships, Data Envelopment Analysis, Efficiency, ProductivityAbstract
With the evolution of states, and the transformation of public governance, in a network management, were implemented, in Portugal, the Public-Private Partnerships (PPP), particularly in the health sector. It was made a benchmarking study on the efficiency of the hospitals management in PPP scheme in Portugal, between 2013 and 2015. To that end, it was used a Data Envelopment Analysis. Sought to answer the following questions: “Does the model of PPP, emerged with the New Public Governance, always involves good management of public funds? What is the unit in PPP, which operates more efficiently its resources, in terms of hospital management, between the years 2013 and 2015?” From the results, it appears that PPPs are not always efficient. The unit whose management has proved more efficient in the year 2013 was the Braga Hospital, and in 2014 -2015, the more efficient unit was the Loures Hospital.
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