O modelo de gestão hospitalar em parceria público privada nos sistemas de saúde: implementação e desempenho em Portugal
DOI:
https://doi.org/10.5585/rgss.v8i2.15684Palavras-chave:
Sistemas de Saúde, New Public Governance, Parcerias público-privadas, Análise Envolutória de Dados, Eficiência, DesempenhoResumo
Com o processo de evolução dos Estados e a transformação da governação pública, numa perspetiva de governação com gestão em rede, foram implementadas, em Portugal, as parcerias público-privadas (PPP), nomeadamente no setor da saúde. Neste artigo foi feito um estudo de benchmarking sobre a eficiência da gestão das unidades hospitalares, em regime de PPP, em Portugal, entre os anos 2013 e 2015. Para tal, recorreu-se ao uso da Análise Envolutória de Dados, com um modelo não radial. Deste modo, se procurou responder às seguintes questões: Será que o modelo das PPP, decorrente da perspetiva da New Public Governance, implica sempre uma boa gestão de recursos públicos? "Qual é a unidade, em regime de PPP, que opera de forma mais eficiente os seus recursos, ao nível da gestão hospitalar, entre os anos 2013 e 2015?" Dos resultados obtidos, constata-se que as PPP não foram sempre eficientes, existindo diferentes resultados entre elas. No ano 2013, a PPP do Hospital de Braga foi a mais eficiente, mas nos anos seguintes os melhores resultados se verificaram no Hospital de Loures.
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